创业中的五大难题怎么解决

 

　　1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增，怎么办？

　　刚开始创业，管理、销售、财务、生产、物流、人事于一身，忙了这头，顾不了那头，怎么办，这是最痛苦的时候，也是最艰难的时候。

 

　　此时可以列好工作清单和计划，设置一周工作内容，比如周一以生产为主，周二以解决财务为主，周三做管理，分解任务，做好时间管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上记得做一下总结和后几天的安排，释放压力。当然，现在都有很多专业外包公司，可以把财务、人事、行政，甚至销售拿去外包，先把自己最擅长的那部分做到极致。

 

　　2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售，怎么办？

 

　　没钱啥也干不了，这时候就是关键时刻，融资借钱，有钱的投资者很多，当然要把项目包装好，至少有个像样点商业计划书，同时可以找小额贷款公司借钱，可能利息会高点，但是需要不动产或者汽车抵押，如果没有抵押品也贷不了，浙江和福建的很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押，搞起来的。实在借不到钱怎么办，那就只好找我了，认识一堆投资朋友，看看能不能帮到你。

 

　　3、发不出工资，还不了钱，怎么办？

 

　　资金链要断了，这是很危险啊，最恶劣的办法，信用卡套现了，赶紧把窟窿堵上，三角债的事情很多，赊账的事情最好不要做，为了避免这样事情发生，平常建立良好的信用，关键时刻才有可能找亲友借到钱，度过难关。

 

　　现在流行的童装品牌绿盒子最高峰时欠债800万，员工居然把房子抵押借钱给老板，这是什么境界啊，所以平常注意凝聚人心啊，人心齐万山移，经营企业就是经营人心，你的企业好不好，不是看你在发展好的阶段。

 

　　而在危机面前，有多少人能帮你，有多少员工愿意跟着你一起走，这就是企业发展的灵魂，现在很多企业做到几个亿了，很不注重企业文化和对员工的关爱，一旦出了事，大家各奔东西，企业只剩下老板一人在战斗那是很悲剧的。

 

　　4、创业后，发现生意冷清，怎么办？

 

　　一方面你可能被忽悠了，这个项目本身有问题，或者当地竞争太激烈，有可能是店面市口不好，消费能力和消费观念有问题，最近接触很多创业者想做餐饮，看似这样做很靠谱，但是很多人却不知道一个简单的道理，看看去年的菜价高得离谱，一斤白菜可以卖8块，而今年呢一斤卷心菜才8分，搞的山东菜农上吊自杀。

 

　　这反应了一个经济学规律，大家都看好的东西，可能是一个巨大的陷阱，你做的认为是对的事情，别人同时也在做，结果会这样，就是恶性竞争，大家关门大吉，经济学上把这种现象叫做：合成谬误，选择项目还是要因地制宜，选择自己比较感兴趣，有能力做的项目去做。

 

　　其实再烂的项目总会有生意做，正如郎咸平教授所说：没有夕阳产业，只有夕阳思维，创业初期，如何打开市场，吸引客源是关键，如何吸引眼球，吸引人气，吸引媒体。

 

　　怎么做，举个例子，湖南一家边远地区靠在小路边上的小餐饮店，墙上贴了很多雷人的标语：发奖金，不请客者，本店不接待，高考考上了，奖一个鸡蛋，过生日的统统6折，这些诙谐的标语一下子红遍了大江南北，从此该小店名声鹊起，食客不断，生意怎么做窍门有很多，如何发挥创意，整合资源，这个我们以后慢慢细谈。

 

　　记住一句话：超出客户的想象和期待，你的生意才能好起来，当然不要超太多！

 

　　5、创业失败了，怎么办？

 

　　创业了，失败了并不可怕，很多人创业了没做好，关门大吉，从此一蹶不振，事实上取得成功要经历很多次的洗礼和考验，世上哪有随随便便就能成功的，美国有一项统计，平均创业者经历5次创业后，才能找到属于自己能够做好的项目，这说明什么，这次的失败不重要，关键在于你学到了经验，积累了各种资源和人脉，为下一次创业做准备。下一次创业的成功概率就会大增。

 

　　这里我们要像红军学习，万里长征，被蒋介石百万军队围追堵截，四渡赤水，爬雪山过草地，经历了千难万险，败兵走出了王者的风范，这是一种什么样的精神和信念，我觉得一个始终目标单一，不患得患失，咬定青山不放松的人，一个有信念并坚持下去的人，即便他没有达到理想巅峰，但是他的人生是辉煌和灿烂的，这样活着才更有意义和味道。