24券团购网站是国内最早一批创业团队之一，鉴于Groupon模式的新颖，24券迅速成名，并吸引了VC关注，进行了多轮融资，得到了5000多万美元的资金支持。但这样的支持，并没有让24券越走越强大，2012年9月，爆出以CEO杜一楠为首的创业团队与资本方矛盾的消息，后者撤资，之后不久，24券宣布停业，彻底关闭。
24券宣布倒闭后，CEO杜一楠写下一份“自省书”，洋洋洒洒几千字，写了自己创业失败的教训，希望能给创业者们一些借鉴。
杜一楠总结六条心得自省
杜一楠的“自省书”很感慨，他说：“团购（网站）像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉；留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊……”
杜一楠还以24券一路走来的点点滴滴为例子，写了六点创业体会，每一条的最后都写道：“我对此负有不可推卸的责任。”
“第一、谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，是一个创业者能作出的最重要的决定。
第二、企业的核心竞争力，说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量，创业者必须处理好优先级，把‘专家班底’的‘选用育留’列为首要重点工作。
第三、创业者要分清自己作为‘父母’（创始人）和‘教练’（职业经理人或CEO）的双重角色。
第四、创业可能充满危机，在处理危机时，准确而持续的沟通是消除隔阂、确保众心归一的最佳途径。
第五、创业者要找好平衡，学习中庸之道；中庸不是放弃追求卓越，而是把握平衡。
第六、商业直觉和随之而来的创造力是一名创业者最有价值，也是最不可取代的核心能力素质。”
“作为一名创业者，大到对市场环境、对客户需求、对人的直觉，小到每天大大小小管人理事的决策，都需要依赖于很多这种弱信号，依赖于一些灵感，一些直觉。正因为直觉是个性化的，创业也是个性化的。
一件能完完全全用逻辑分析理解个透彻的市场机会，很可能早就被占据了；而如果创业者要开辟新机遇，他必须培养、学会使用和依赖这种商业直觉，在没有100%完整信息的时候，做出超越市场的果断判断。这是创业的本质，也是创业的魅力。”
分析师：团购行业倒闭潮还将继续
24券曾经的辉煌就随着这封3000字的“自省书”烟消云散了。对此，中国电子商务研究中心的分析师吴雪飞告诉记者：“24券的问题不是个例，反映的是整个行业的问题。团购网站在2012年初期开始，已经不受投资方青睐了。如果企业经营不善就会加剧与创投之间的矛盾。”
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