在2010年“谷歌退出中国风波”之后，美国互联网巨头进入中国市场变得更加谨慎，一方面他们对中国巨大的市场颇为渴望，另一方面他们也没有很好的本土策略，在本土强大的竞争对手面前难以发威。当然，据记者了解，Facebook这两年一直有团队在国内活动，他们期望找到敲开中国市场大门的方式。
沈博阳的创业，是要将linkedIn带入中国，在雅虎、eBay、谷歌等各个不同阶段的美国互联网企业尝试失败之后，这无疑是一次冒险之旅，是一次赌博。
沈博阳的创业之旅并不顺利。从美国研究生毕业之后先创业，然后分别在雅虎、谷歌历练。早期语言的障碍，对美国文化融入的困难，让他对现在的状态、现在的生活更加的珍惜。从雅虎到谷歌他完成了从技术人才向商务人才的转身，对商业世界开始认知，对于业界人脉的积累，对于人与人的沟通有了更深入的了解。
糯米是沈博阳第一次创业，糯米是人人集团内部孵化的创业项目，有资金，有后台，但能给他的帮助并不是很大，而且独立决策空间有限。四年前，对创业的渴望使得他没有考虑太多，全身心地投入创业当中：没有人就自己往上冲，什么都干；没有钱就自己掏腰包给员工发奖金。但糯米毕竟不是他的“孩子”，人人集团决定他的去留。卖给百度后，沈博阳并没有像其他创业者一样一夜暴富，同时在百度的大格局下，他也难再对糯米的方面干预更多。
很难评价糯米是不是一次成功的创业。如果说在千团大战中能够活下来，并且脱颖而出成为前三，糯米网算是成功的，但是，由于内部创业的机制所限，沈博阳和创业团队并没有得到相应的股权和控制权，未得到合理的创业回报。另一方面，沈博阳创业是希望做一件有影响力的事件，他对糯米网的规划比较大，希望能够成为O2O的一个入口，平台级的产品。但由于控制权的原因，他也不能决定糯米的方向。
但沈博阳认为，糯米四年是他人生收获最大的阶段，“创业苦逼的四年，更是对自己的管理，对自己的坚韧，对自己的气度，对人的把控上升到了一个高度。”特别是糯米创业中所有经验教训，他认为都是他再创业的宝贵财富。
从美国到中国，从在国际巨头打工偷师到尝试创业，之前的很多看似平凡的努力，都是一个积聚能量和准备的过程，都是一个厚积的过程，缺一不可。近二十年时间，他在中、美两国互联网市场打拼，他熟悉大公司的运作流程，熟悉美国公司的价值观，也深知中国互联网市场完全不同的玩法和潜规则。linkedIn以完全不同的方式落地中国，沈博阳和团队作为创始人对这家公司拥有决策权，而不是完全受控于美国总部。以往的经历和多面的角色，将使得他有能力做好跨国公司的中国区领导人这个“中间人”的角色。
沈博阳此时再创业，已不再年轻。以创始团队控股、引入风险投资、独立子公司，以全球的数据库资源为后台，完全本土人运营，这些与众不同的做法，是沈博阳再创业的一次赌博，也是linkedIn探路中国市场的一次赌博，更是美国互联网巨头中国生存法则的一次赌博。
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