不可否认，双十一制造的集中购物效应已经形成，而这两年由于O2O概念被热炒，将O2O融入到双十一中，应该说有其实质需求，但也有很多企业只是停留在营销噱头的层面。企业双十一O2O都怎么玩的？本文盘点出其中七大玩法，一起来看看哪个更靠谱吧。
一、线上线下同价
靠谱指数 ★★
采取线上线下同价的玩家其实不多，苏宁、珂兰钻石等是其中的代表性企业。苏宁早已实现线上线下同价，不必多说。双十一期间，珂兰钻石的线下体验店将全部配合线上的促销活动，其中80%的产品线上线下同价。珂兰钻石线上事业部总经理张辰认为，钻石作为非标准化的产品，需要通过O2O的形式将线下体验和线上消费结合起来，而这正是珠宝电商相比传统珠宝品牌的优势所在。
靠谱理由：传统企业加入双十一，接受其线上价格体系是入场门票，做出部分让利无可厚非。不过线下渠道商品价格与线上渠道有所区别这是现实存在的，同价意味着要么线上价格没有足够竞争力，要么线下渠道的价格为线上做出让利妥协，这也是困扰苏宁的问题。对此，双十一线上线下同价的策略上，一些企业只选取部分商品作为线上线下同步商品，其实也显现了企业对于线上线下渠道商品选择差异化的特点。
二、码上淘
靠谱指数 ★★☆
今年双十一，码上淘被视为天猫O2O战略的落地形式之一。今年报名参与双十一的店铺将通过包裹码业务开启店铺的营销互动，用户可以通过扫描包裹上的二维码，参与店铺活动。目前已有18万家店铺使用包裹服务码。商户将通过包裹服务码，将用户从线下引至线上，成为线上线下连通的渠道。
靠谱理由：应该讲，不管是从线上向线下导流，还是如码上淘这种从线下向线上导流，都是线上线下融合最为直观的方式。不过码上淘更多在于为用户提供购物后的服务和促进二次消费。从线下渠道扫码的场景很多，包裹服务码只是其中一种，而接收包裹的人作为已有交易记录的消费者，本身已经接触过商户线上端的可能性非常大，这样一来，码上淘能够带来的实际意义，可能没有那么大。
三、流量入口
靠谱指数 ★★★
今年天猫的O2O的玩法有一点依旧没变，就是扮演流量入口的角色，只不过对此重新进行了包装。天猫专门为百货商城、购物中心开设了主会场，但是只做流量，不介入实际经营，百货商场则以实体身份进入会场。比较典型的两家百货是银泰百货和王府井百货。银泰以银泰网作为对接入口，通过天猫直接将流量导向官网。王府井百货在双十一前期上线了天猫旗舰店、天猫APP、淘宝APP移动版店铺。双十一期间，王府井百货北京5家门店与阿里合作，实现特定商品线上线下跨渠道同步售卖。
靠谱理由：这种流量合作实质上与码上淘没有本质上的区别，只是前者是从线上的导流或线上到线下，后者则是线下到线上。不可否认，流量合作为百货企业的电商业务带去了客流，但是显然传统百货的低迷不是简单的上线电商业务可以解决的，流量合作也只是解决基本问题，想要借助电商拉动实体业务，需要做的更多是深层次的改进。
四、门店用于仓配
靠谱指数 ★★★☆
由于双11期间，北京APEC会议（亚太经合组织）可能会对物流配送造成影响，国美在线北京地区50家线下门店将变为临时仓库，根据用户的配送地址就近配送，用户也可以选择到附近门店自提。双十一期间，不少百货商场推出商品急速到达的服务，无疑对物流配送提出更高的要求，门店兼做仓库也是为了缩短商品出库到消费者手中的距离。
靠谱理由：国美此次临时将门店作为仓库，是其应对物流突发情况的措施。日常情况，对于规模较大的卖场，店仓一体是较为常见的。如果门店覆盖密度达到一定程度，以门店为最后一公里的仓配中心，商品由此出库直接到达用户手中，对于提高配送效率是非常有利的。实现这种末端物流的高效运转，前提是要解决商场ERP系统与电商实时数据的打通与同步。
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