近段时间有报道称万科副总裁毛大庆离职;那么对于这件事情,小编暂且不谈毛大庆离职原因,他离职是被挖走还是要自主创业呢,毕竟2015年创业潮的来临,受到创业政策的影响,那么又有几个高管能错过如此好的机会呢。于是毛大庆选择创业,试图打造wework 中国,那么到底wework是什么呢?wework办公模式怎么实施呢?跟随小编一起探究一下这个神器的wework是什么吧。
wework是什么?
wework是由亚当·纽曼(Adam Neumann)和米格尔·麦克凯尔维(Miguel McKelvey)联手创建的房地产公司,WeWork的商业模式:该公司用折扣价租下某写字楼的一两层,并将办公场地划分成许多小块,出租给那些愿意挨着办公的初始创业企业,然后每月向创业公司收取会员租金费。
除了办公场地,WeWork 还可以为小型初创公司提供办公家具、协作服务,以及其他的便利设施服务。在小编看来WeWork 跟创业孵化器有点异曲同工之效。
所以根据以上可以看出wework提供办公场所给多个初始创业公司,也是资源共享一种方式。这样对于初始创业公司来说是节省成本,又能互相交流沟通,扩大交际面的同时,又可以拓展创业思路。
wework盈利模式
WeWork的会员数量相当稳定,该公司28%的收入来自于较小的会员。当较大的会员搬到自己的办公场所或者更大更新的WeWork办公点时,较小的会员就会升级。
wewrok的会员数量将达到原来的三倍,从1.4万名增加至4.6万名,办公地点将从现在的21个扩大到60个。今年,WeWork将实现大约1.5亿美元的营收,营业利润率达到30%。目前的发展计划将使明年的营收增加到4亿多美元。
wework的扩张和高额利润,毛大庆也看到了这些,所以毛大庆要打造wework 中国办公模式。那么从地产公司出来的毛大庆能打造出怎样的wework中国呢,让我们拭目以待吧。
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