面对饥饿，许景南印象深刻的是"父亲从来没有开口向别人借过钱",即使是家里已经没有任何吃的东西了。
后来，许景南从父亲为他写的《成长日记》中读到了父亲倔强的缘由：许景南的爷爷年轻时到印尼谋生，中间只回来过一趟，后来死在了印尼。许景南的父亲九岁时被伯伯从印尼送回家乡，可是已经没有一位至亲，没有根了，无依无靠，幸亏善良的堂伯母收留了他，才得以活下来。
"父亲的生存法则就是独立，他教给我的生存法则也是独立。"许景南说。
1988年，许景南在饭桌上听到了耐克正在泉州寻找代工工厂的消息，这条从朋友口中随意说出的信息却触动了他敏感的神经：此时，距离改革开放已经过去整整十年，许景南在办过包装厂、板车队、木箱厂等十多家企业之后，已经积累了资金和经验。他从政府那里获知了"迎接第二次产业转移"的政策，正为寻找与政策精神相符合的项目发愁。
许景南决定与耐克合作，为其做配套加工，尽管他对于耐克的了解仅限于"一双鞋要卖100多块，比双星和回力要贵许多".
与耐克谈妥后，许景南开始全力筹资建厂，可等工厂建好，耐克的泉州工厂却搬到了莆田，与许景南的合作也随之结束。在外人看来，许景南被放了一个大鸽子。许景南默默地做出了一个决定：没有了耐克，我要自己独立创立一个品牌。
在当时的情况下，这不可谓不是一个大胆的想法，因为几乎所有的人都忙于从代工中获取利润，创立品牌的投入和风险显而易见。可是许景南隐约觉得，未来的市场很可能会是品牌的市场。许景南得出这样的结论是因为他去市场转了一圈后，发现年轻人买衣服开始注意衣领上挂着的铭牌了。
1989年，匹克正式成立。耐克撤离后留下的80%的技术人员和先进设备被许景南招至麾下。"我们一开始就是高起点，晋江的很多企业还是手工作坊时，我们就已经是流水线作业了。"回忆起当年，许景南言语间满是自豪。
吵而不僵
大学毕业后的许志华没有回家，就直接从成都坐火车到北京参加体育博览会，之后又到辽宁考察市场。两个月之后，许志华才回到泉州的匹克总部。
许志华从普通文员做起，主要的工作内容就是整理文件，接电话，可是这并不能阻止连名片都没有的他与父亲发生争吵。比如，许景南习惯找公司内部会摄影的人给新产品拍照，可是许志华却坚持要花大价钱请专业人士。
"父亲是苦过来的人，我见到过他创业的艰难，能自己做就自己做，能省几块钱就省几块钱，可是我恨不得一夜之间让匹克脱胎换骨。"许志华说。
争吵成为刚回匹克的许志华与父亲之间的常态。"三天两头大吵，拍桌子，吵得我连会都不参加，一个人跑出来了。"后来，许志华将这些争吵归因于"一代与二代的差异".
差异背后有时则是两代人不同的思考方式。许志华把制定好的2006年的目标拿给许景南看，看完之后，许景南让许志华把增速从50%提高到80%.许志华拿出了市场分析的数据来支撑自己的决定，并告诉父亲已经把50%的年度目标分解到各个部门了。他的意思显而易见--50%是科学的，没法改。
许景南却认为匹克一定要有一个突破，要把过去几年增长缓慢的损失拿回来。他要求许志华一定要改，理由是"这个是我的感觉".
父子俩在办公室当场发生了激烈的争执，结果是许志华遵从了父亲的意思。后来的事实站在了许景南这一边。"如果没有这个交锋，哪有包括06、07、08年的80%?"不过，他也承认，"志华的数据分析也没有错。"
许景南将争吵的原因归咎于许志华的不成熟。"作为父辈，给你提意见，你接受，或者换一种方式接受，这就很顺了。如果找很多理由顶撞，当然就吵起来了。"不过，吵而不僵--许志华说，争吵的消极影响会在半个小时之内消弭，平静下来的他会重新信心满满地投入工作。"父亲不要多余跟我费什么话，也不需要安慰什么，父亲已经在我脑袋里根植了一种对于家族对于公司的责任感。"
进入公司的第二年，许志华开始按照自己的思路推进经销商的整顿工作。在他看来，那些批发时代培育出来的经销商不思进取，已经不能适应零售时代的产品销售工作，在拜访过上千家终端经销商后，许志华渐渐知道了经销商的想法、消费者的想法和如何判断经销商的好坏，他决定要砍掉这些不合格的经销商。
可是因为有着利益牵涉，许志华布置下去的任务根本没有办法完成，他只好亲自动手。"被砍掉的脸色都很难看，有时去拜访经销商，也被轰出门过。"许志华说。结果，公司内部对于许志华的质疑声渐起，一些元老认为少东家是在"异想天开".
许景南此时表现出了足够的智慧，他将许志华派到北京来组建匹克北京分公司，将儿子从争议中解放出来。
多年以后，许志华才明白父亲的良苦用心："他让我着手的都是新业务，原来没有人做的，都是没有元老的地方，做好了是我的成绩，做不好也不必承担过多的责难。"
确实，对于父子三人的分工，许景南有着自己的考虑：自己负责管理团队的关系协调，大儿子志华负责渠道建设与营销，小儿子志达负责服装的生产配送。
"加冕"之后
2007年，应许志华之邀，侯立东从北京来到泉州，出任匹克公关经理。他见到了一个自己印象中从未有过的许志华。
"他以前不爱说话，文质彬彬的样子，"侯立东说，"可是我刚到匹克的时候，有一次，我到他办公室汇报工作，他和企划部的一个人在大声地说话，脸涨得通红，面部表情都不一样了，就像吵架。"感到异样的许志华主动问他："我是不是很凶？"侯立东回答："是。"许志华对他坦承："我知道发火不对，可是压力真的好大。"
许志华说："我的脾气暴，容易着急，可是我始终掌握一个原则，对事不对人。关系越近的人，骂得越厉害。"
此时，许志华的压力早已不是来自于外界的质疑与批评。在回到父亲身边的六年时间里，在他的主导和影响之下，匹克在坚持原有的以篮球运动装备为核心的专业化道路的基础上，正式启动了"品牌国际化"战略，成功签约包括杰森·基德、肖恩·巴蒂尔等7位NBA球星为其代言，成为国际篮联的官方合作伙伴，并挤掉李宁，成为NBA的官方合作伙伴。
2009年9月29日，30岁的许志华等来了自己的加冕时刻：匹克在香港上市，从家族企业变身市值超过百亿的上市公司。对于从2001年起子承父业的许志华来说，这无疑是对自己最好的证明。
许志华说自己是一个"极度现实主义者",他迫切地想要了解隐匿于纷乱表象后的商业规律，他说，"我特别热衷于寻找明确的原理，我不相信本能反应".他拜访过超过80%的球员经纪人，他会去亲自游说NBA球星，亲自为他们测量鞋子的尺码。
许景南至今对于儿子的一句话记忆犹新。"有一次，我批评他，当时他反问我，'是不是不让我当接班人？'我说，根本不存在这个问题，我选你，选对了人。"许景南说。
不过，许景南有时候会担心许志华旁边的人给儿子"敲边鼓",特别是在"志华左右摇摆不定的时候".
"志华学会了独立，可是他太想独立。"现在，许景南对于儿子最大的担心是"经验不够":"有些事情理论上是对的，可是实际上很难操作。用人可以这样用，也可以那样用，可是如果走偏了，你就会越走越远，最后的结果是你对于自己的企业越来越不熟悉。"
不过，许景南和许志华父子都深知职业经理人是"解放"他们的唯一出路，他们对于"去家族化"在大方向上有着共同的认识，同时，他们也有着各自的烦恼。
许志华的痛苦是"看人不准":" 这一点，我父亲比我厉害，他跟人只谈几句话，这个人行不行，怎么样，他大概就知道了，有时候我跟一个人聊半天也不知道这个人到底怎么样。"
许景南的担心则是"工人都不敢迟到早退，（迟到早退的）都是高层管理人员，这些人对于制度的意识都很强，为什么自己反而这样？"
当然，除了烦恼，他们现在拥有共同的幸福感--再过七个月，许志华就要当父亲了，许景南就要当爷爷了，匹克家族就要四世同堂了。
上一页
找紧固件，买紧固件，卖紧固件，就上88号五金门户网请认准网址(www.bshib.com)