豆浆机之战：强攻九阳
对利润率高、但业务不够成熟的豆浆机领域，美的采取的是“高举高打”的策略，通过背后强大的资本实力优势，先行颠覆行业的规则，挤压对手九阳的空间，在行业洗牌的同时，也树立了自己行业新领导者的形象。
2008年，美的又瞄上了豆浆机领域。
有点和冰洗业务类似。2001年，美的一度介入过豆浆机领域，不过当时的市场规模较小，美的进入一段时间后也没什么动作，一度被外界误认为退出。
但豆浆机在2008年迎来了爆发。这年，牛奶行业爆发了三聚氰胺事件，使消费者对于牛奶安全性产生了质疑，纷纷考虑用豆浆替代，在此背景下，豆浆机赢来爆发式增长，各厂家赚得盆满钵满。
更重要的是，豆浆机还拥有40%以上的高毛利。
事实上，这种爆发带有偶然性和意外性，豆浆机领域其实并不算太成熟，产品单一、市场狭小。而在市场突然被烘托起来后，美的认为，此时介入无疑是最佳时机，而这个介入还需站在一个制高点上。
美的的唯一对手是九阳，占据市场90%的份额。相比于家电企业动辄过百亿的盘子而言，九阳销售额并不太大，只有40多亿元。或许是对手“弱小”的缘故，介入豆浆机市场后，美的随即高调抛出庞大的扩产计划，“拟投资3亿元建40条生产线，年产能达3000万台”,并在2010年提出“占据国内35%的市场份额”的市场目标。
美的采取的方式是直接的正面强攻，并由此祭出了几记组合拳。在销售网络的建设上，美的以利益为诱惑吸引商家进货，这个过程是宽松的，商家不需要太强的资质与实力，要求能短期快速铺货即可成为美的的经销商。在此之下，很快美的庞大的豆浆机经销商渠道队伍组建完成。
在产品功能研发上，美的打了“概念牌”,推出“免泡”豆浆机，将欧美“快餐文化”引进豆浆机的功能创新上。对产品本身的设计创新上，美的推出了“无网”概念。宣称省时、省力又省水。
与此同时，美的还在全国范围内吹响了“豆浆机换代”的号角，并为此又用上了惯有的大促销、大折扣的方式，这包括以旧换新、产品赠送、特价购机等多种方式。
有新产品、新概念、还有强力的促销，对九阳而言，无疑是刀刀致命的。
面对美的的步步紧逼，2009年初，九阳针对无网开始了全面反攻，“拒绝简易，倡导精磨”.九阳还改变了自己的品牌诉求，新广告不再诉求“专注好豆浆九阳15年”、“精磨好豆浆”,转而传播“豆浆机的开创者与领导者”的品类地位，有意无意地传导自己行业开创者的形象。
到了2010年，这种竞争事态更有扩大的趋势。2010年8月，九阳股份（16.45,-0.05,-0.30%）最新发布的中报显示，上半年实现净利润2.73亿元，同比减少13.91%.为求突围，九阳一度试图通过多元化战略挽救危机，然而除了电磁炉尚能维持盈利外，其他小家电产品几乎无起色。2010年10月2日，北京天通苑的家乐福卖场，九阳豆浆机促销员袁凤利，被来自美的公司的4个促销员围殴。
冲突是全方位的。同一时期，在安徽、浙江、福建、湖北、云南、陕西等多个卖场中，单单九阳与美的之间发生的暴力事件就约有50起。
伴随着美的和九阳的竞争升级的是市场占有率的改变：2010年，九阳豆浆机在国内市场占有率下滑到了60%,美的趁势而上，占到30%.换句话说，在美的的强攻下，九阳拱手让出了30%的市场份额。
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