美的将自己推到了一个别人无法超越的高度，却无形中又成为了整个行业的公敌。尽管这样的格局，美的的设计者何享健从来都没如此设想，但事实上，却正成为现实。
美的正在蜕变成为一架凶猛的“机器”,整个家电领域，美的所到之处，江湖风波四起；但美的却又总能纵横捭阖，如入无人之境。
美的的凶猛可见一斑。从小家电起家，到一脚跨入微波炉领域，生生地从行业巨头格兰仕口中夺下近一半的份额；再切入空调领域，与多年的老大格力对撼，实现自身的完美超车；再整合白电领域，以大手笔并购为砝码，对另一巨头海尔形成虎视眈眈之势；而在看似小众的冷门豆浆机领域，美的也顺势而进，一番杀伐下来，从九阳身上切走市场30%的蛋糕。
然而这并不是美的的终极目标，在突破千亿之坎后，这个像被注入了兴奋剂的企业又定出了一个令业内难以望其项背的目标：2015年，销售突破两千亿元。在本来就拥挤不堪且竞争惨烈的家电领域，5年内新增一千亿元的目标无疑意味着要从更多的对手身上过去、从既有的市场对手中活生生地虎口夺食。这样宣言式的目标更像是战书，对手忌惮，行业暗流汹涌，以至于业内流传着“防火防盗防美的”的口谣。
至于美的是如何攻下一个个堡垒，坐上家电江湖老大的宝座，我们从下面的一系列战役中，或许能窥得一二。
微波炉之战：对撼格兰仕
美的敢于挑战格兰仕，很大程度上在于找准了格兰仕将全部赌注押在微波炉上、利润单一的软肋，美的以预先亏损的战略、通过消耗战的方式先行抢占一定的市场份额，待到对手倦怠时再伺机谋求自身向高端的转型。【详细】
空调之战：暗渡格力
如果只跟在行业对手的身后，美的肯定不是格力的对手。美的的聪明之处就在于，较早地洞悉了行业未来的趋势，并为之提前布局和准备。这种站在未来制高点谋局的战略，使得美的在空调领域的竞争中实现了后发制人。【详细】
冰洗之战：合围海尔
在错过了冰洗业务扩张的最佳时机后，美的采取了一条通过并购来实现市场占领的有效捷径。虽然这个过程看似周折，美的付出不菲，但也正是这样的合围战略，让美的很快有了可以叫板行业老大海尔的底气。【详细】
豆浆机之战：强攻九阳
对利润率高、但业务不够成熟的豆浆机领域，美的采取的是“高举高打”的策略，通过背后强大的资本实力优势，先行颠覆行业的规则，挤压对手九阳的空间，在行业洗牌的同时，也树立了自己行业新领导者的形象。【详细】
美的每进入一个领域，通常都会在领域内掀起各种各样的风波，美的善于在诸多“门”中频频现身并多次“出招”,这种看似主动挑衅、擅长与对手对攻的美的，似乎已经成为“众矢之的”.
也就是在这种崇尚进攻的狼性文化中，2010年，美的集团销售收入首次突破1000亿元。然而在何享健的眼里，这样的成绩纯属“浮云”,在美的随后公布的宏伟规划中，下一个目标为2015年实现销售收入2000亿元，也就是说在5年内实现1000亿元的增量。
“野心”之下靠的是“铁腕”的超强能量。在美的内部，有一条铁的定律，何享健要求美的各产品线每年必须保持30%的增速，在美的，如果一个品类在3年里做不到行业前三名，很快就会被放弃。
“事实上，家电行业早已是竞争充分的红海。要想做大市场，作为后来者的美的，也就只有采取强力的手段从别的企业手里争夺市场。”着名家电专家刘步尘如是解析。
“公敌”的基因
重要的是，美的并不是一个只会打打杀杀的莽汉。事实上，美的有着清晰的发展思路和精准的市场谋略。通常，美的的宗旨就是让其他企业做行业细分的试水者，等到技术成熟、利润丰厚的时候，美的就花大力气用钱砸市场。这无疑是一种高明的蛰伏，在同行看来就是“流氓文化”,美的是家电行业的“定时炸弹”,因为你永远不清楚它什么时候会跳出来。
何享健很早就给美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字方针，并印发了厚厚的《分权手册》，明确规定了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为美的的分权提供了制度化的保障。
美的下面的二级产业集团及所辖的事业部高度自治，可以自行管理、决策研发、生产、销售整个价值链上的所有环节和服务支持部门，同时事业部还有人事权，让事业部的总经理可以自行组阁，并拥有几千万元甚至几亿元的资金审批权。
清晰的战略与企业内高效的组织结构相结合起来，通常会爆发出惊人的能量。
在美的，每一个人获得的权利都会大到令自己吃惊。美的微波炉电器制造有限公司总裁朱凤涛请一个外籍技术人员，可以先支付给他一年的薪水，最高时多达几百万元，但集团财务只问朱凤涛一句，“你觉得行吗？”只要朱凤涛认为行，财务一律放行。
在这种层层分权的机制下，美的每个人都是自己的“老板”,自成一个管理单元。机制激活了每个人的潜力，也令人“疯狂”.
在美的，升职、加薪只有一种可能，那就是业绩突出。美的的几大诸侯如方洪波、黄健、蔡其武等职业经理人一路升迁，莫不因为战功累累。这就是何享健引以为傲的“赛马制”,内部称之为“标杆管理”.跑得最快的，就会得到升迁加薪。业内曾有一个说法，何享健每年只计算今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。他只给每个职业经理人一个目标，这就好似一个人能力的衡量准绳。
对那些工作能力强的人来说，美的就是打工者的“天堂”.比如美的日电集团的销售有很多等级，每年完成3000万~5000万元的为销售经理，完成5000万~1亿元的是高级经理，1亿~2亿元的是销售部长，2亿~5亿元的是销售总监。级别不同，薪酬迥异。美的精品电器事业部总经理黄元雄，只有35岁，但他负责的业务在2010年总收入中占到33亿元。他刚进美的时，不过是生活电器事业部一个最普通的技术人员。
正是这样的机制造就了美的人的狼性和在市场上咄咄逼人的竞争态势。但每个美的人都明白，也只有在市场上打出一片天下，才能在美的内部体现出自己的价值来。
从一家生产电风扇的小家电企业起家，到成为横跨白电领域所有产品门类的超级巨头，美的在空调、洗衣机、微波炉、电饭煲、饮水机等10大门类都成为了业内第一，同样在热水器、冰箱、豆浆机等产品领域上，美的也跻身业内第二。无论对手喜欢不喜欢，这样的成绩单都摆在那里，明白无误而又真真切切。
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