往年，阿里巴巴集团的常规年度奖励有：年终奖、加薪及期权奖励等；
今年，阿里巴巴集团的年终奖项有：年终奖、加薪、期权奖励、13薪+特别红包。
往年，羡慕死人；
今年，羡慕死神。
2013年2月1日，阿里巴巴集团董事局主席马云向全体员工发送邮件称，因超额完成年度各项指标，今年阿里人除了年终奖及期权奖励、13薪和例行加薪之外，还将在近日收获特别红包。
马云的邮件透露，此次特别红包的发放原则是人人有份，主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定，以“鼓励员工持久在公司里长期发展。”
此次红包的发放流程带有阿里特色阿里集团全体正式员工参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题，全部答对后，即可获得特别红包。
马云总结称：“2012年我们收获了很多的惊喜，也经历了很多艰难的挑战，今年很多的事情会在阿里发展史上可圈可点。”
以下为马云邮件全文：
各位阿里人，
又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的，但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。
关于奖励。
奖和励是不同的概念。阿里信奉给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。奖金不是福利，不可能人人都有，也绝不可能大家都一样。奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力了但没有结果的同事，我们会给以鼓掌激励。我们鼓励创新尝试，我们欣赏有价值的失败，但我们奖励坚持拿到结果的努力。
关于惩罚。
有奖必有罚。惩和罚也是不同概念。对伤害公司原则的，我们坚决惩处（开除甚至移交司法），对工作失误的我们也要处罚。今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破，我们惩处了一些败类，同时也处罚了不少同事，包括好几个总裁级高管的疏忽管理。
今年的年终奖。
由于公司调整了年度预算的时间到每年四月份，所以我们将会在三月份完成年终奖的评定。2012年阿里人真正实现了“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”的理念，整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标，并且超额完成年度各项指标，所以，集团提前决定2013年发13个月的薪水。年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。
今年的加薪。
工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们将会对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
同样，有增必有减，如果你的能力不及要求或者未来不及要求，我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事，但这样的事一定会发生的。
今年的红包。
红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的，它是个惊喜（如果年年有，就不是惊喜了呵呵）。当然红包的原则是人人有份，主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。我们鼓励员工在公司里长期发展。
2012年我们收获了很多的惊喜，雅虎股权的回购，双十一的精彩，一万亿网购销售的突破……等等。我们也经历了很多艰难的挑战，例如B2B公司在香港的退市，组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以，今年我们有理由给自己发个红包！
如果你觉得红包不够大，请继续努力。如果你觉得红包太大，请大声的认真感恩我们的客户，我们的同事和合作伙伴……
（特别提醒：所有红包将会发在你的支付宝帐户里，所以请立刻抓紧时间去处理好支付宝帐户。如果你反对使用支付宝收钱，我们会把你的红包发给阿里的公益基金，我先在这里谢谢你了呵呵。不久之后，大家的工资也会被发在支付宝帐户里。您同样也别拒绝：））
2012年，我们干的不错，大家也辛苦了。“认真生活，快乐工作”，好好过年，好好花钱，好好旅游，好好休假。给家人买好礼物，给淘宝卖家多点生意。
还有件事需要大家去做的。面对水，空气和食物的污染，我希望阿里人回家时，做些调研，做些保护的唤醒工作。现在的问题已经不仅仅是政府的问题，是我们这代人共同的生存问题了。只有提高每个人的认识和努力，我们才能在十年后看到蓝天，清水和安全的食品。否则，我们将会面临真正的世纪灾难。阿里人，我们一起努力，为自己，也为我们的家人和后代……
最后，记得我们几年来的约定。大年三十晚上8点，我们一起对天干杯。感谢我们的客户，合作伙伴，快递员，淘宝卖家，我们的同事……亲们。
谢谢大家。
马云
阿里巴巴集团
董事局主席 CEO
2013.2.1
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