最近读到成都天上友嘉董事丁辰灵写的文章《电商创新论：成功创业可遵循的五大革新模式》。严格地说，这篇文章中的很多素材已经耳熟能详，但是和企业微型化的视角相结合来，就会有很多新的解读。
一、企业失灵
电子商务发展就是要将传统商业的社会化大分工和代表着未来趋势的个性化商业统一起来。这一过程充满了挑战。原因之一是传统商业就像一台非常精密的仪器，但过于庞大，从信号的产生到识别再到做出反应是一个非常复杂的过程。无论是传统企业的流程再造，还是阿米巴经营的探索，都是传统企业适应信息化时代高速变化的市场所付出的不懈努力，但依然缺乏足够的工具和方法将巨大的商业机器变得微型化和智能化。于是大型制造业的库存不断产生，经济不景气让企业经营更是雪上加霜，运转失灵。这种现象可称作企业失灵。政府失灵，市场失灵，连企业失灵，世界是不是真的那么让人悲观呢？
二、企业微型化
解决企业失灵的根本办法是企业微型化。首先，企业微型化意味着微零售。阿里用5亿美元入股新浪微博，确实是大赢家。丁辰灵在他的文章中提到一个有趣的现象：真格基金的徐小平老师曾经吐槽，他投资过的一个创业者花了一年多，几百万的资金做出来一个网站，后来突然发现，原来网站所有的功能只要在微博上开个账号就可！招商银行的马蔚华行长曾经说过，移动支付是柜台支付成本的15%。这两个例子意味着企业通过微博或微信可以实现开店的零成本和支付的低成本，这种运营成本比淘宝开店成本还低，更不用说和线下开店相比。这意味着大大降低了制造业企业做零售的转换成本。
其次，企业微型化意味着微品牌。在企业难以支付高昂的流量成本和烧钱做品牌的时候，丁辰灵所举的微博电商、微信电商、社区电子商务、达人经济、野兽派花店和RoseOnly的例子，为企业低成本做品牌找到了可借鉴的道路。比较值得一提的是RoseOnly，它是难得的具有极简主义特点的新网络花店。微品牌意味着不再需要非常多的品类，而将有限的品类做到极致和经典化。RoseOnly比野兽派花店又前进了一步。其背后的动因是花卉这个行业是一个全球化程度非常高的行业，荷兰在其中扮演了非常突出的角色。RoseOnly是在全球价值链的基础上去做微品牌，而不是简单地在网上推出同质化程度高的产品。而RoseOnly的创业团队也非常国际化，这代表着未来网商发展的新趋势。
第三，企业微型化得到了大平台的支撑。科通芯城通过强大的自采购能力，为中小企业提供低成本的IT元器件。这种B2B的模式一是可以复制，二是远远未到成熟的程度。垂直化的B2B又降低了中小企业的采购成本，并且未来还将具有帮助中小企业接订单的功能。
企业微型化现在被表述为小而美，或C2B，实际上是中小企业借助微信、微博、社区、达人等新工具、新平台、新主体实施的广义的企业流程再造和再造企业的过程。这个过程是把大型“企业机器”变得小型化，从而解决企业失灵的根本性途径。
三、网盟
企业微型化的深化预示着未来互联网会出现更多的网盟。丁辰灵意识到，所举的五类案例中的企业，都面临着发展的瓶颈。如社区电商面临着媒体基因和零售基因的平衡，达人经济模式的专业化问题。真正在专业化上做到极致的只有大型企业，专业化是网络化的中小企业的一个天然短板。因此二者在发展的过程只有结成网盟，才能取长补短，形成共生的生态系统。于是，未来将会出现去中心化是大趋势下各种垂直网盟之间的竞争。在各个网盟内部将有自己的平台、融资通路、销售政策、品牌和供应链联盟，在网盟外部则依靠阿里和京东等大平台和线下渠道进行全网营销。
目前，实际上已经有一些小规模、自发的网盟出现。而一些大型企业进军电子商务的势头而猛。网盟将令既有的行业格局发生动摇，进行重新洗牌。互联网和传统行业因为网盟而开始真正走向融合。
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