德国企业成功的秘密是什么？对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板（不像法国人那么浪漫），是典型的工匠型现代化工业国家……
看看中国满大街的德国产品，我想你一定也不会否认。
有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。其实这样的族群处事风格，中国在有了王阳明此人之后，就已开始总结和强调，也即王的“知心用心”，为亚洲较早形成的世界商系哲学之一。聪明的德国人二战后，从“百废待兴”之上迅速“发达”起来，亦应证了这样的道理。
不过身处现代的中国企业却一直未被这套“知心用心”的理论“贯穿”，反而是近现代以来日本的几大财团企业、企业家对此运用自如，满世界大谈什么“心性”、“心即理”，等等。所以说“德国是所有制造业行业的导师”是一点也不过分的，德国不仅处处严谨更是品质的代言。如果说日本的成功是学来的，那么德国的成功似乎天生具有。
前段时间，网易财经做了一期“商业传奇”的图集策划，说的是西门子的故事。有众网友就列出这家企业的很多“丰功伟业”，比如民国时的水力发电系统、比如兰州的老铁桥等，如今都还可以用，质量那是扛扛的；也很多人与现在来比较，中国的楼房、路桥、机械设备……可能寿命就十几年、几年，甚至更短，不出人命已是万幸。两者间简直就差了十万八千里，“这其实差的地方也就是‘心’吧？！”很多人如是说。
所以，细数上面的例子，作为一个中国人心情是会沉重的。不过像德国这样的一个国家，应该是有其成功的道理的。
专注产品，“工匠”心态引导企业发展
专注，应该是很多企业希望做到的，中国企业也是这样；那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
重视企业文化建设，培养良好的企业文化
德国是个工业发达的国家，有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
找紧固件，买紧固件，卖紧固件，就上88号五金门户网请认准网址(www.bshib.com)