【记者讯】和请全国人民看电影、吃饭类似，淘宝双12故技重施，拖着“38节”的尾巴，要让线下本地生活的消费成本也打个5折。
不过，记者注意到，在今年的双12，淘宝也好，支付宝也罢，更像是一个线下导流入口，将原有的庞大的网购流量以低价、折扣的方式，源源不断地向线下转移，并借助支付宝钱包，实现最终的交易闭环。
这种O2O模式对于商家和消费者来说都不算陌生，在过去以团购、大众点评、58同城为主的线下生活服务消费平台，正在教育和引导这个市场人群如何学会在互联网上“找便宜”，并在线下真正享受实惠。现在虎视眈眈的淘宝和支付宝来了，在打车、餐饮、影视、商超、便利店、洗衣、家政这些陌生的领域，用5折的大旗，真的能在本地为王的“大众点评们”面前讨到好处？且听听业界第三方的心声：
某在线家政服务商A：客户群量大不优质淘宝双12之前2个月左右入驻淘宝，进入之后感受到淘宝的用户量确实很大，上过几次首页的banner，还有淘宝的App，有优势资源。
此前双11单天带来了3000个订单，预计双12可能会拿到1-2万单左右。
比较担心的是，淘宝用户没什么黏度，双12等“鸡血活动”带来的都是占便宜的用户，所以生成的订单量高，但优质顾客不一定多。
对我们而言，优质顾客意味着高频次使用，至少每周一次，这样的用户截流截不走。淘宝一波一波地搞，其实引来的都是留存频次低的用户。
还有一点，用户通常会绕开平台，直接和阿姨建立服务关系，淘宝让我们入驻，无非是在原有的平台上又过了一道手，虽然便宜，但比较麻烦。
某在线家政服务商B：本地生活淘宝对手都很大不单单是淘宝重视对本地生活消费，其他几个大佬也虎视眈眈。我们目前除了淘宝，在高德地图、百度都独家运营了3个月，同时跟58同城也在谈。
58同城的家政服务跑得很快，城市推进速度超过任何一个家政电商，而且58同城还计划从开放平台模式转为自主经营，目前他们配备了400多个全职阿姨。但是接单量非常有限，日常每天10到20单左右。主要是家政服务入口埋藏的比较深，同时，阿姨服务能力跟不上，有大的订单量时无法尽快消化，用户体验还存在障碍。
某团购深喉：从万能的淘宝到万能的支付宝淘宝深入到线下有点像之前的“38生活节”，当时效果不好，消费者对淘宝生活节不买账，是基于过去大家对淘宝的认知相对固定在线上电商平台的角色。更多的线下生活消费的角色是由淘点点去承载，但淘点点偏向餐饮消费、点餐优惠券的结算，与支付宝相比承载的外延还是少了些。
这次双12不仅仅是淘宝，而是用支付宝做底层支撑，把附近的超市、便利店都放进来，让淘宝的营销和支付宝的营销可以叠加效应。消费者对支付宝和双12的概念更加延展，支付宝也引入万能的概念，对支付宝今后的地面渗透非常有效。假如超市支付宝钱包付款非常方便，在一定程度上是可以改变消费者的支付习惯的。
此外，支付宝钱包的介入和以往淘宝进入线下的方式不太一样。支付宝越来越像线下流量的大入口，把本地生活服务的盘子瓜分过来很大的量。这一点和过去团购、大众点评所做的事情有可能形成竞争。
资深电商卖家：支付宝比点评更具线下优势？
支付宝和大众点评支付性质完全不同，大众点评相当于打折的预收款，且有限制；支付宝是消费全额支付，是支付工具，支付宝在深入线下方面比大众点评之前做的更具优势。
支付宝有深入线下零售部分去充当结算支付角色的必要，在到线上和线下彼此瓜分市场份额且交融的过程当中，支付宝与其等到线上的交易额达到那种程度，不如主动去进攻。支付行为主动去进攻线下，这只不过是线下商场和阿里巴巴的一种战略合作，至于这种合作到底是对线下有益，还是对阿里有益，还是对双方有都益，相信各位看客心中自然有定论。
某垂直B2C首席运营官：疾进线下暴露阿里两个忧患？
阿里现在有两个隐患：
第一、支付工具没有办法产业信息化，所以只能打行业零售的牌。阿里的战略需要就是希望支付宝无处不在。
第二、表面上看，线上不停地蚕食线下，很厉害。但实际上，电商还没有动到线下真正的骨骼、血肉。只是动了一些皮毛。通过数据可以看到，一些消费者在慢慢的抛弃以阿里系电商为代表的平台，相当数量消费者主体消费并没有放在线上来完成。以前一线城市消费者已经完成了收入升级和消费升级，当它升级的方向不再是线上，反而大部分消费跑到线下时，阿里巴巴的主力消费群却集中在一些渠道下沉的三四线城市、四五线城市，赚着信息不对称的钱。
然而，当这些消费者的信息不对称还没有被彻底消灭的时候，商家在经营上已经达成了一个充分的共识，不愿意再像以前一样舍弃毛利去陪阿里玩。这是阿里看到了自己瓶颈的关键拐点。
所以，阿里围绕着这个拐点，势必有相应的举措，趁着传统零售商还把电商看做无比美好的时候，通过所谓O2O也好，支付宝也好，能会多少就会多少。
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