2014年万达电商的良好开局：
一是联合BT两大巨头共同做电商。2014年9月，万达与百度、腾讯合资成立了非凡电子商务有限公司，携手同战O2O电子商务领域。此前中国互联网BAT三巨头，基本维持相互之间基本不合作的格局，破例合作可以看出两家巨头对万达的看好。
二是电商团队、数据中心、会员趋势良好。电商核心人才团队已基本搭建，正在洽谈引进几位首席科学家；成都的云数据中心已经开工；103个万达广场的WIFI基础设施改造完成，15个万达广场智慧产品的研发全面进行；不到半年时间，发展活跃会员4350万人，超额完成发展3000万会员的目标。
三是并购快钱。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为电商系统补齐关键的支付系统。
2015年万达的电商布局五步战略：
一、确保成都云数据中心10月之前竣工，支持万达电商全国联网运行。
二、做好技术研发。已确定的15个智慧产品研发要在2015年确保完成。同时要制定今后3年的技术研发目标。关键在于要研究怎样做到好用。
三、做大支付规模。万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。
四、电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。先做3年，如果成功，要跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家谈合作。而万达的线下平台、会员，计划加入的话，万达愿意出钱做数据中心和网络改造。
五、强化互联网思维，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。不仅仅把互联网看成工具。
电商外，更需大力发展互联网金融业务：
一、今年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。年内并购1至2家金融企业。
二、万达金融集团要向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
三、充分利用大数据优势和会员数据优势。万达会员往往一个月有数次在万达广场的消费经历，涵盖购物、电影、吃饭、唱歌等各种消费形式，相较其他电商，万达拥有更全面的大数据。
会员方面，万达电商今年发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用大数据和会员优势，把这部分个人和商家金融产品做好。
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