打开COACH天猫旗舰店，页面和COACH的官方网站十分相似，只是多了淘宝旺旺等属于天猫的设置。产品按照女士商品、男士商品、2015秋冬系列进行分类，陈列了多款手袋，价位在2000-5000元这一区间，货品数量还比较少。记者向接近COACH和天猫合作的人士了解到，COACH天猫旗舰店目前还在“上货”的过程中，完成后会做到天猫旗舰店和官网货品同步，产品的价格和COACH官网、COACH中国区实体店铺保持一致。
之所以选择9月初，可能意在为天猫“双11”的大活动调试和蓄势。COACH方面向记者证实，COACH天猫旗舰店确实“开了”。天猫方面也确认了这一消息。双方都对此十分低调，没有对外展开积极的宣传活动。
事实上，COACH并不是天猫的新人。2012年，COACH全球庆祝公司成立70周年，在中国借机开出天猫旗舰店，当时COACH对这件事表现积极。但仅仅在一个月后，COACH旗舰店就下线了。COACH方面强调，下线并非因为销量不好或其他变故，而是“原本只计划了一个月”。
但COACH仍然是对电子商务、数字媒体最为积极的奢侈品牌之一。天猫旗舰店试水后，COACH还在自己的官方网站上开发了购物功能，COACH中国官方网站同时也成为了“官方网店”。
其实当时中国国内的奢侈品行业，已经有不少品牌在讨论是该和京东、天猫这样的大平台、时尚电商合作，还是自建电商平台。
当时COACH可能对自己的官方网店期待更多，搭建完成后，公司当时的中国CEO在各种场合都不忘聊一聊这个平台。COACH官方网店上，货品与实体店铺一致，价格也没有区别，而仅仅是在一些活动期间，顾客在线上购物有优惠。
“我们会在天猫旗舰店提供COACH官网的链接，以便消费者前往官网了解更多关于COACH品牌、市场营销活动等方面的资讯。”COACH方面9月4日向记者表示，此次在天猫开出的旗舰店不会像上次那样有时间限制，未来天猫店和COACH自有官方网店的关系是“相辅相成”、“各有强项”。
从2012年到2015年，不论是中国内地的电子商务环境，还是COACH自身处境，都发生了不小的变化。
2012年COACH试水时，天猫上还很少有大品牌，更不用提奢侈品了。这几年，天猫在对大品牌的争取上不遗余力，一些更为高端的时尚品牌出现在天猫上，特别是化妆品牌，包括雅诗兰黛、娇韵诗等。2014年，Burberry天猫旗舰店的开出更被视为天猫的一件大事——奢侈品牌开放了官方合作。
过去几年在中国，菲拉格慕、Hugo Boss授权国内电子商务平台走秀网展开线上销售，Burberry在天猫上开出旗舰店……这些为数不多的“授权”模式却在国内饱受争议。双方的合作常常被指风格不合，销量太低。
而从COACH角度来看，2012年是个好年份，公司成立70周年了，在中国生意红火。保持两位数增长，一年可开出30家店铺。到了2015年9月，奢侈品市场景气度不好，COACH也遇到一些挫折和挑战。不久前，COACH刚刚关闭了在香港中环的旗舰店。今年，COACH计划在中国市场开出25家左右的门店，同时关闭11家。COACH提出，品牌定位要从“触手可及的奢侈品”转向“现代奢华”。
今天，奢侈品牌对电子商务的纠结仍然是全球性的，消费者习惯的改变，市场行情的转冷，对现金的渴望……可能加速品牌改变主意。
长期以来，奢侈品牌讲究体验，希望控制一切细节。因而像Celine这样的品牌会屡次表示“绝不触网”，而历峰集团主席鲁珀特在收购了Net-a-Porter之后，号召奢侈品全行业品牌加入这一平台，从而保证品牌格调，抵抗其他电商渠道的冲击。
全球各地都有不少奢侈品牌展开了自建电商平台的尝试。自建平台可以控制销售的所有环节。不仅网站形象可以符合品牌格调，在物流、客服方面也可以选择最优质的供应商，确保顾客满意。
在中国，较早前雅诗兰黛就开出自己的官方网店，Hugo Boss在授权的同时，也运营着自己的官方网店。相对小众的Alexander McQueen也在中国开设了官方网店，顾客缴付180元人民币运费，就能购买到Alexander McQueen的正品，但要等待从意大利发货。
问题在于，电商平台成功的核心在于流量，在电商竞争如此激烈的情况下，拉动流量需要消耗惊人的营销费用。不论哪一家奢侈品牌，用自己的成本来拉动电商流量都是一个不划算，不理性的决策。仓储、物流等等都是不小的开支。
对于COACH，Burberry这样偏“轻奢”的品牌，当下最值得看重的，可能就是网站流量。有了流量，才有可能带来销量。当下，不少奢侈品牌可能会从这个角度出发，决定是该自建平台，还是和天猫这样的电商合作。
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