2015电商之年的回顾与展望

　　第一，生活服务电商纷纷合并

 

　　2015年出现的从美团大众点评、携程去哪儿、滴滴快的、58与赶集等生活服务电商纷纷合并，还有BAT对生活服务电商的投资，如百度投资糯米，阿里扶持口碑，2016年中国生活服务电商也将出现垄断与寡头趋势，即也就剩下几家生活服务电商平台；这种格局的出现意味着电商格局的垄断和新的电商生命的诞生，怎么才能保证电商的平稳发展而不是被实体店所代替，这就需要开拓一个新的电商市场了。

 

　　生活服务（吃喝玩乐）的传统实体店要拥抱互联网及电商，首先用新渠道思路来做，即入驻这些生活服务电商平台巨头，这个是绕不过去的坎，其流量与用户为我所用；然后将电商作为新市场来做，即要微博、微信等手段来做新市场，也需要专业的电商平台去推广。

 

　　第二，O2O行业的线上线下融合

 

　　2015年上半年，是o2o火爆的上半年，各种o2o获得融资的消息不绝于耳，特别是上门服务o2o的那种，而2015年下半年，开始各种o2o电商倒闭的消息纷纷传来，有消息说2016年获得融资的o2o项目至少80%以上会倒闭，即2015年中国o2o行业也和微商一样，经过了火与冰的过山车体验；最终屹立不倒的才有机会去突破和发展。

 

　　而2015年电商与线下实体零售融合趋势也很明显，从阿里投资苏宁、融合银泰，京东投资永辉等，这个趋势说明，电商要发展，需要越来越往线下走要流量（如这个双十一阿里做了双十一春晚），2016年线下将成为电商流量的最大入口之一。以后像这种晚会的电商新宣传形式也会越来越普遍，意味着电商会成为一个全民互动的节目。

 

　　第三，2015年微商的冰与火

 

　　2015年微商行业是火与冰之年，已经成为常识，时间分界点是2015年5月，在5月以前，微商火爆的不行，人人赚钱，家家暴利。但5月CCTV出面来抨击微商，其他传统媒体也来夹击，到2015年11月，微商进入冰点，即最低点，到现在才开始反弹，经过洗礼，现在微商已经是一个正常的商业与行业，卖代理权的微商模式已经崩溃，微商零售已经崛起，可以预测2016年微商将引来大的发展：按照微电商思路大发展、微商是电商的一个多渠道；平台微商、微博电商、网红微商、服务微商、社交微商等等在2016年将迎来大发展；2016年也是海外微商的一个突破口。

 

　　第四，互联网思维与传统思维之争

 

　　这个2015年双十一排名，类目前3名，80%是传统品牌，淘品牌及电商网络已经完全没落。而2015年前，双十一各类目销量排名，都是80%是淘品牌（网络专销品牌）胜利，只有20%传统品牌入围。即2015年是个传统品牌与电商品牌的分水岭；淘宝品牌也许会继续壮大，但传统品牌绝不会甘于落后。

 

　　而对于传统企业来说，2016年赶紧大力发展互联网与电商，加上互联网思维的翅膀。你们传统品牌的春天来了，以后电商及互联网全部是你们传统企业的天下，但前提是你要下水大力做，先用新渠道思维做，再用新市场思维做。做大做强才有机会把传统的品牌推广出去，让大众接受和了解。

 

　　第五，移动电商时代已经来临

 

　　这个双十一，移动电商已经达到69%，而京东唯品会等移动电商已经占80%左右，即2015年是移动电商与PC电商的分水岭，以前80%pc电商，20%移动电商；而到了2015年，就变成了80%是移动电商，20%是PC电商；pc电商已死，新的变局时代又来临。

 

　　现在的电商形态 1、B2C行业已经出局没有人关注了，2、淘宝天猫电商是老一代旧电商式微、但占80%份额；3、B2B及跨境毕竟不是大众电商电商是小众，和绝大多数传统企业与创业者关系不大，这里不再多说；4、目前热门的被关注排第一是移动电商与微商；其次是生活服务o2o电商；启示是传统企业未赶上pc电商时代，就让他过去，直接从移动电商开始干，传统企业做移动电商，也是第一步做移动电商渠道；第二步做移动电商新市场；第三步用移动电商新模式来做。

 

　　第六，农产品电商之火

 

　　2015年不知道为什么农产品电商那么火爆，如在微商领域，农产品取代面膜化妆品成为第一大品类；在欣欣向荣的微博电商领域，微博上卖货最多的最大群体微博主也是农产品人；而阿里京东在2015年都将二三线农村市场作为自己的3大电商战略之一。

 

　　但2015年农产品电商主要还是小打小闹为主，数量庞大，人数众多，呈蚂蚁雄兵之势，但整体体量不会很大，预计2016年农产品电商越来越多的整合并购会发生；农产品电商势必会成为电商的重要一环，而合并整合也会壮大农产品电商。

 

　　发展农产品电子商务，是推动现代农业的进程，打造现代农业市场流通体系的现实需要，是农业信息化发展的必然趋势。

 

　　随着2016年传统企业受到912亿刺激，会有越来越多传统企业大举进攻电商微商，收购投资将成为主流，而这个趋势对传统企业做电商与微商的启示与行动是：见到一个电商团队或微商团队或项目，就花点钱收购吧，毕竟新的时代，人与团队毕竟的是第一位的。

 

　　第七，B端电商化是最大机会

 

　　中国电商前端够强、中国电商后端够弱，大前端，小后台，这就是商业机会，即未来中国传统企业的电商化比例很快超过80%，人人电商、每家企业都电商的时代很快来临，其中隐藏的电商服务机会很大：做B端市场，深入到企业流程与电商柔性供应链，这个机会越来越大。

 

　　而这个对于传统企业来讲，2016年只有做好后端的电商柔性供应链、电商整体系统思维才能最后取得整体胜利。

 

　　第八，电商环境管理趋严，走正道是出路

 

　　苏宁与京东开放平台都是利用自己的线下仓储，物流，店面等优势来发展。

 

　　对于京东呢？他只是为商家提供物流支持，还有销售渠道，商家如果愿意的话，可以尝试京东为其制定的销售方式 ，京东有强大的后台数据，为商家找到特定的用户群是不难的。当然，京东的亚洲第一仓就要建成了，到那时，物流问题将会得到很好的缓解。这也是刘强东在今年的电商大会上提出的规划设想。

 

　　阿里现在也是在忙着做物流，马云的“菜鸟网络公司”聚集了大量的第三方物流公司，这些公司是依靠阿里生存的，京东和苏宁对其的作用不是太大，所以在一般情况下，第三方物流公司是不会离开阿里的。再加上现在的“民间银行”，马云对这一块也是虎视眈眈。毕竟做电商，资金流，信息流，物流都要跟得上才行，缺了哪个都不行。

 

　　总结2015年中国电商环境的政府与政策环境，总体是越来越严，如新广告法的颁布对电商行业影响很大，政策与舆论对电商假货的关注，对刷单的关注，对集资传销电商的曝光与打击等等这个对电商创业者及传统企业做电商的启示：还是走正道吧，擦边球等只能是短期的，电商正道是沧桑。