只要土壤够肥沃，杂草都能长成参天大树！而在互联网的这片大土地上，企业、个人都能尝到其所带来的红利。
从1994年中国接入互联网，到现在20年间，中国互联网就经历了早起的门户网站、BAT崛起、电商时代、百团大战、O2O浪潮、到如今的全民直播时代，可以说中国互联网的发展速度让世界惊奇。而近几年的百团大战、O2O浪潮、今年的直播大战更是让国人获利让世界惊叹中国的互联网发展速度。而这背后都离不开一个宽松的政策支持、经济的快速发展、百家争鸣的文化政策的影响，以及移动互联网下特有的其他的因素影响。
一、从2010年的百团大战说起！
2010年是团购起步的一年，也是中国互联网时代转向中国移动互联网时代的一年，在这时代更替，变化莫测的互联网，团购起来了！
2011年是团购大跃进的一年，2012年是团购大洗牌的一年，而2013年团购行业的决胜之年。直到2014年团购市场格局已经基本形成。
四年来，以千团乱战为特征的团购市场的首轮竞赛宣告结束，从2011年的“5000团购大乱斗”，到不足500家，大批团购网站倒下，又大批“重生”。
在经历过烧钱游戏、资本高估值带来的泡沫期后，面对BAT巨头入局所带来的冲击，独立、上市抑或被收购成为当年独立团购网站不得不做出的选择。
评价当年国内乱起的团购网站们，不外乎是以下“两宗罪”：第一，团购网站门槛低，基本全是“克隆”美国的Groupon，因此当年国内一下有了几百家团购网站，而且同质化现象异常严重。后来就有了著名的互联网下的“百团大战”；第二，团购网站良莠不齐，有的玩噱头，有的搞欺诈，骗术多多，消费者还没形成团购时代背景下的自我保护意识，屡屡上当，催生了一大批看见有利可图的商家。
同志们，如果我们现在能冷静一下，有意识地围观这场“百团大战”，将会发现别有一番乐趣。
首先，看看团购网站们所开拓的市场。某种程度上在当时讲那是一块“荒地”。在创办美团网的王兴看来，寥寥数家门户网站能给商家提供推广的位置极少，从媒体资源分布看，几乎处于金字塔的顶端。搜索类网站出现后，许多制造型企业找到了推广渠道。然而，满足本地消费者需求的大量中小型企业，长期排位在金字塔底部，没有找到合适的媒体推广方式——团购网站应运而生。
其次，这么多团购网站，如果按“家底”稍作划分，阵营很明显：
“第一集团”，是以美团网为代表的新兴创业型公司，这类公司一心一意以团购为支点，企图发展壮大。不过，自“美团”2010年3月上线以来，短时间内这类型网站涌现数百家。其中想做长线的，自然重视线下服务，想做短线的，欺诈在所难免。
第二种，是指一些中型的互联网公司发展团购业务，这些公司有5~8年的积累，主要依托现存网站资源组织团购。
第三种则可谓“巨头”，比如国内的淘宝、百度、腾讯等企业，一旦利用现有资源，全力发展团购，其影响力不容小觑。
第四种，则是一些区域性门户网站，立足当地，图谋发展空间。
这就是当年团购网站的舞台：在一块不知有多少潜力的土地上，家底各不相同的拓荒者，从2010年4月起一一登场。
有人说，家底厚者占有优势。你想，强大的资金支持，足可推广需要，如果能利用现有资源，更将占优。但也有人说，越是居高位的网站，越是对简单的“团购”不甚重视，充其量，只将其作为现有网站的“新设功能”来推广。
有人说，专精一点有优势，因为团购网站说到底是吸引同一群消费者，如果能把握这群人的“消费密码”，说不定能接手“Groupon奇迹”，“上线半年后开始盈利，一年后拥有120多名员工，预计上线第二年销售额达到一亿美元”。但也有人说，国内类似团购网站互动性不足，加上商业诚信稍欠，团购网站的线下服务必将牵扯大量人力物力，有实际困难。
不管怎么样，百团大战从2010年开战，到2015年几近结束（实际已经进入o2o大战），历时5年，在这5年当中，虽然生存下来的不足总数4%，但是在一开始，借助政策、互联网发展的东风以及市场空白大举杀入团购市场的商家都享受到了甜头。
二、O2O浪潮实际是百团大战的延续，也是BAT之间的战争
O2O大战实际上也是烧钱大战，哪家平台背后资本力量雄厚哪家就能“赢得”用户的青睐，而这烧钱模式的背后实际就是以巨头BAT为代表的资本力量。
滴滴与Uber在8月1日的牵手，也预示着出行市场的烧钱大战也暂时再告一段落。而此前的出行市场那可以用很惨烈来形容，从滴滴与快的的烧钱，红包漫天飞，用户打车不用钱有时还有得赚，这等好事也只有O2O背景下才会出现，到2015年2月双方牵手，本以为这个都不利于双方发展的烧钱模式可以结束，但是老大老二合并，老二的位置就空缺了，这时Uber出现了，新一轮的烧钱模式又开启了。直到今年8月，双方都感到这样下去不是办法的时候牵手了，这是滴滴与Uber时代的结束，也是另外一个时代的开始。
是的，O2O大战从不会结束，只不过烧钱模式变得更加理性。除竞争激烈的日常出行市场之外，旅游、酒店和飞机票等O2O市场也激烈非凡。在2014年是休闲度假游市场竞争最激烈的一年，途牛和同程等玩家打得不可开交，之后途牛加入京东，同程于2015年被万达拿下，这才硝烟落定。但2015年各大OTA的争夺很快就到达了白热化，这里面的主要争夺者是携程、去哪儿，外加美团。
携程的传统优势在酒店住宿方面，而去哪儿则是靠机票起家的，双方都想向对方的领域渗透，但除了激烈的价格战之外别无他法，结果就是携程出现亏损，去哪儿则出现更大的亏损。携程在拿下艺龙之后消灭了一个对手，加强了在酒店方面的实力，去哪儿想要在酒店方面赶超携程的希望越来越渺茫，这中间还插了个地面能力较强的美团，再拼下去实在不是办法，于是携程与去哪儿最终合并，携程投入百度怀抱。
可以看得出来，在2014年-2016年BAT在衣食住行方面可谓是都部下了自己的棋子。在这移动互联网大背景下，以BAT为代表的资本力量正在渗透生活的方方面面。
三、全民直播是风口的猪，谁都不愿错过！
在O2O浪潮还没完全退去之时，又一个时代已经来临——全民直播时代
如果说2015年是O2O的一年，那2016年毋庸置疑是属于直播的一年，短时间内诞生了数百家直播平台，其中斗鱼、虎牙、映客等都融资数亿，每天的活跃用户过亿，挖角、烧钱、刷量等新闻让人应接不暇。
移动直播的兴起，这一切得从移动直播说起。
直播秀场在中国的互联网已不是新奇概念，YY作为PC端直播的老大去年营收已过60亿，六间房、9158年收入也在10亿以上，在直播房间里土豪一掷千金的故事也时有发生。然而随着BAT、游戏、电商、O2O等行业完成了PC到移动的转型，移动直播的市场直到2015年底才真正开始火。
不同于PC端直播场景的局限性——无非是一个女孩在家里的摄像头前唱歌跳舞——移动端的场景却无穷无尽。现在我们再打开映客、熊猫、斗鱼，已不再是YY上的那种千篇一律的女主播，随之而来则是直播自己逛街、野外求生，甚至连直播教课、直播打官司的都有。内容和场景的多样化，让移动直播真正的做到了UGC百花齐放，而不是以前纯粹的“秀场”。
因为移动端流量早已超过PC，观众在地铁上、吃饭时、睡觉前也都能观看直播，碎片化时间被利用起来，用户不再是当年四五线城市对着电脑的抠脚大汉，而是北上广深的白领和学生。移动直播在内容场景和门槛频次上都甩开了原来的PC直播，虽然现在看起来YY在PC端上的收入还很高，但未来移动端的收入超过PC端只是时间问题。
直播时代的到来理由有这几个：
1.PC互联网时代的直播，是属于少数人的舞台。你首先得长得好看或唱歌好听，然后又要搭一套专业设备，完成一些简单的培训，平时没别的工作，这样才能做一个“全职主播”。而移动互联网带来的技术进步，大大降低了直播的成本，只要有一台电脑一个麦克风，人人都可以直播。许多直播是表演类的，一些人没有上大舞台的机会，在直播平台上唱歌、跳舞、弹琴、讲故事，直播平台给他们提供了一个展示自己的舞台，屏幕外围观的观众让这些主播可以满足一下自己的明星梦。当然，也不排除有人因此而被星探看中，有了继续发展特长的机会。
2.其次，直播可不仅仅是主播们的兴趣爱好，许多直播是可以换成钱的。直播平台通常都有互动功能，粉丝的打赏和礼物，都是主播的收入。而且，互联网是一个极其多元的平台，也不一定是要有才有貌才会有人关注，许多你看似极其无聊的直播内容，也不乏叫好之声。比如，一个妹子只是直播自己睡了三天觉，却引起了无数人的围观，国民老公王思聪甚至打赏了70个1000元的红包给她。这种天上掉馅饼的事都有，难怪会让不少人趋之若鹜。说不定，下一个被砸中的就是自己呢？因为网络直播，还滋生出无聊经济学一词。为什么围观直播，不少人只是因为无聊孤单。所谓“孤单是一群人的狂欢”，大抵就是这个意思吧。
3，名人不缺乏舞台，也不缺钱，为什么还来直播？因为网络直播的影响力实在不容小觑，而粉丝经济带来的效益实在可观。明星们虽然不差钱，但是却可以拉近与粉丝的距离，巩固粉丝数量。以前要知道点儿明星的私生活只能靠狗仔队，现在，连范冰冰都直播敷面膜了，怎能不让人路转粉？据调查，几乎每一位参加直播的明星，之后微博粉丝数量都有提升，也会带来商业价值，比如，Angelababy参加某化妆品牌代言活动，在现场直播涂唇蜜，没想到短短两个小时，该款唇蜜就卖出去一万多支。现在，网络直播平台已经成为不少明星做宣传的新选择。王宝强带着正在拍摄的电影《大闹天竺》在斗鱼做直播，同时在线人数一度突破500万大关。综艺节目《我的歌手4》甚至在决赛期间由直播间粉丝的人数来决定选手的出场顺序。
四、下一个风口在哪里？
马化腾说过：“我们现在觉得拿着这张站票还没有坐下的时候，船就已经到岸了。已经要上新的大陆了。所以没搭上这个船的基本上也不会过来了。”
风吹过了就过了，就不能再回来了。当风口来的时候，无论是大企业还是小企业，如果不能迅速把握机会，如果还是想等着“坐票”或者“卧铺”的话，那就真错过了。
从百团大战、O2O浪潮、再到今年的直播大战，深究其背后可以看到，以移动互联网为基础设施，建立平台连接，以人为根本，再加以资本运作将是未来风口不变的旋律。
当年的百团大战，商机在于团购市场空白状态下，建立平台连接，讲商家与用户简历桥梁，既方便用户、商家也能赚到钱，这是个简单而粗暴的方式。
而O2O在模式团购模式下，以人为中心，在雄厚资本运作下，不断培养用户的消费习惯形成自己的商业帝国。而直播平台赶上了移动互联网发展，消费主力军的转移（新生代90后），全民直播时代一触即发。
把移动互联网当工具，人是根本，资本是基础，猜想下一个时代首先必须是个割据时代（群雄并起），而这个割据时代就是内容分发平台（自媒体平台）的竞争。内容创业已经是风口上的猪，现在不仅仅是自媒体人竞争的时代，也是自媒体平台争流量、争优质内容创作者的时代。
在流量红利期已过，流量变得越来越分散越来越贵，想要得到用户的关注可不是个易事；加之优质的作者数量少，而像今日头条、天天快报、一点号、网易号、搜狐等自媒体平台的涌现，未来这样的平台还会更多，抢占流量和作者的战争会一触即发！自媒体平台用尽各种办法留住优质用户，补贴、门槛低、打赏等系统的优化都无不是为留住流量和作者而设，本质上留住优质内容创作者就留住了用户，而深究背后，资本的力量也是一股强劲。
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