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知乎获1亿美元D轮融资 2017建大型知识平台

   2018-01-14 紧固件网小斑马5080
核心提示:知识问答社区知乎完成D轮1亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。
2018年1月14日五金门户网分享整理:
 
  2017年1月12日,创业邦获悉,知识问答社区知乎完成D轮1亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。
 
  知乎创始人兼CEO周源在今晨发给员工的内部信中表示:知乎一直把内容和用户的质量放在发展的首位,而非单纯追逐数量和流量。此外,找投资不仅是找钱,更是找队友。徐新投出了网易、京东和新美大等一批知名企业,是有着丰富经验和资源的投资人,我们非常荣幸获得她和今日资本的认可,也欢迎新伙伴上船。
 
  1
 
  知乎上线于2010年12月,最早采用邀请制注册方式,社区氛围理性,互动性强。2013年3月,知乎正式开放注册。截止2017年1月,知乎已拥有超过6500万注册用户,平均每天有1850万活跃用户访问和使用。
 
  在本轮融资之前,知乎曾有过4轮融资:
 
  2015年11月,知乎完成了5500万美元C轮融资,新投资方是腾讯和搜狗,腾讯领投。之前的投资者赛富、启明创投和创新工场都在本轮进行了跟投。
 
  2014年6月,知乎完成2200万美元的B轮融资,本轮投资由软银赛富领投。
 
  2012年1月,知乎曾获得启明投资的千万美元A轮投资。
 
  2011年1月,知乎获得李开复的天使投资。
 
  然而,知乎创始人兼CEO周源也曾表示,成立近6年时间,被问及最多的就是,知乎到底靠什么赚钱?
 
  2
 
  回顾知乎的2016年,知乎做了三件大事:知识变现、商业尝试和版权维护。之所以没把知识变现归入商业尝试,是因为目前为止,知乎平台并不会从用户所得的收益中抽成。
 
  一、知识变现:
 
  2016年4月1日,值乎1.0刮刮乐版本作为愚人节彩蛋发布,当天刷爆微信朋友圈,最疯狂的用户曾借助“值乎”赚取了13146元,之后值乎2.0悬赏问答版本和值乎3.0付费提问语音回答版本上线。
 
  5月14日知乎发布语音、文字直播工具“知乎Live”。全年共举办1443场,主讲人平均时薪达到1万多。其中6月1日李开复所做的“解答关于创业的困惑”的Live达到单场收入10万元;10月19日李笑来分享的“一小时建立终生受用的阅读操作系统”,单场12万以上用户。
 
  8月18日,知乎专栏赞赏功能正式开放。
 
  二、商业尝试
 
  2016年4月初,知乎上线了独立开发的原生广告系统。无论展示形式和落地页面都最大程度保留原生广告所需要素,同时广告信息强调知乎风格和品牌价值。首批合作方包含索尼、Kindle等国际知名品牌,未来举办一场品牌赞助的Live也不无可能。
 
  7月20日,知乎机构账号上线。周源曾在公开采访中表示,设立机构账号的目的,是要让机构借知乎平台,真正与用户产生交流和互动,为用户提供有价值信息,并打造自己的机构品牌。当然,这也为品牌在知乎平台上开展广告业务提供了可能性。
 
  9月21日,知乎书店上线。10月20日,知乎与中信出版社就图书发行进行合作。用户不仅能在知乎书店购买阅读、评论,还可在知乎问答开拓思路或参加相关主题知乎Live与专业领域用户进行实时探讨,全方位获取知识。截止目前,共上线370本电子书。
 
  三、版权保护
 
  1月24日,知乎正式发布微信公众号侵权投诉产品。用户可以在个人首页的社区服务中心内对侵害自己原创权益的微信公众号文章进行实时、直接的投诉并提交原文链接和投诉内容链接。
 
  4月26日,世界知识产权日,知乎在其官方微博发声,对“知乎大叔”、“知乎大神”、“知乎姐姐”、“知乎酱”、“我们都爱看知乎”等一系列微博帐号,长期以文字、截图等形式,未经授权转载知乎站内回答这种明显侵权行为,已委托律师追究相关微博帐号运营者的侵权责任。
 
  7月1日,知乎以“侵害作品信息网络传播纠纷”为由起诉微博营销账号“知乎大神”一案正式立案。这是国内首次互联网信息平台代表用户跨平台版权诉讼。
 
  7月15日,知乎上线了基于站内回答的“付费授权”功能,并开放供全站用户使用。参与者可以通过设置,明确对个人所创作回答的“被转载使用”意愿(包含禁止转载、允许规范转载和允许付费转载三个不同状态)。
 
  8月11日,知乎在法院的帮助下确定“知乎大神”的实际运营方(个人或法人)及其具体身份信息;后又在站内问答中,得出了“知乎大神是由网红留几手创办的深圳蜂群传媒公司所运营的营销号”这个结论。
 
  12月,知乎通过钓鱼执法的方式投了一次「知乎大神」的广告,并宣布将要开庭。
 
  3
 
  关于未来的发展规划,周源透露,2017年,知乎将面向广泛的知识消费者和机构伙伴建立大型知识平台。
 
  第一、知乎不仅要为新兴中产、知识阶层提供最佳的讨论体验;
 
  第二、为知识工作者提供工具和舞台,帮助他们获得尊重和认同;
 
  第三、也将为知识消费者搭建足够好的消费网络,让有价值的知识能够变现。

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