钱夙伟
一个人参加工作，妻子和父母都有“工资”，这不是异想天开，而是郑州一家公司试行了一年的工资政策。这种被称为“亲情工资”制度推行近一年多来，公司管理层没有一个员工跳槽的。（12月7日《河南商报》）
“亲情工资”就如其名字，一股亲情扑面而来，令人顿生一种温馨的感觉。“亲情工资”的难能可贵，在于其中融入了企业对员工家属的关爱，本来，员工家属并不在企业管理范畴之内，然而，“亲情工资”却表明，“亲情”可以越过僵硬的行政管理规定。“亲情工资”这一人性化管理的新亮点，诠释了对其他企业不无启示的道理，按照以人为本的理念，人性化的管理，完全可以做得更好。
“亲情工资”的可贵，首先就在于对员工地位和价值的充分肯定，管理学告诉我们，员工唯有在赢得尊重的基础之上，才会尽心尽力地回报企业，企业与员工之间才会有良性互动的“亲情”。人是感情动物，人际之间，有了亲情，才心情舒畅，才互相融洽，也才能最大限度地调动积极性能动性，为一个共同的目标而齐心协力。
“亲情工资”的可贵，还体现出对员工的关爱，是立体的、全方位的，给员工家属发“工资”，既是对员工家属的感恩，更为员工创造了一个八小时之外身心愉悦的生活环境。如这家公司后勤部经理所说，妻子和远在平顶山的父亲每月也能分别收到公司发给的200元和100元钱，“虽然只有区区300元，但是公司却讨得了我家人的欢心。”而家人的“欢心”，既让员工有了一个可以在工作之余放松休憩的港湾，于员工全身心地投入企业的工作，无疑也是一种强大的助动力。
现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高层次的人才，跳槽频仍，不仅眼下的生产经营时被打乱，更影响今后的持续发展。这当中固然有种种原因，譬如工资待遇不尽如人意等等，但被普遍忽略的一点，就是企业缺乏一种“亲情”。有的企业为了留住人，实施种种酷规苛章。岂不料，不近人情的管理反而更令人心思走，于是出现恶性循环。实际上，即使人勉强在但心已不在的，也不可能真正为企业出力。
亲情无价，亲情甚至是一种巨大的生产力。随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，“亲情”在管理中的重要性日益凸现。当然，想要员工与你同心，首先要对员工有真心，“以心换心”，才有“真情”。也因此，“亲情工资”虽然不一定要照搬，但其思路却值得借鉴和推广。
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