2009-01-15东南商报八方声音
钱夙伟
温州红旗仪表有限公司老板周春龙只有37岁，却资产上亿，昨天，这个“70后”老板开始做一件令很多人惊讶的事：他和部分企业高管要来个“万里长征”，横穿江西、湖北、河南、重庆、四川等地，不是去探险，而是给沿途180个员工拜年。整个行程预计要持续到大年初三，花费十来万元。（据1月14日《都市快报》）
老板给员工拜年，已属难得，却不料还要跋涉9000多公里，这真的很让人感动。
这无疑是感恩之行。于最隆重的传统佳节，老板放弃自家的团圆，而上门给员工拜年，是在他看来，员工不是亲人胜似亲人，是自己的衣食父母，理应对员工感恩戴德。因此，这也就必然是真情之行，给员工送去的，是出于一腔真情的问候和祝福。
而这于员工，绝对是一笔最无与伦比的“收入”。确实，打工是他们生计的需要，自己的付出，是为了换回物质报酬。但打工也是为了实现自己的价值，同时也是一种精神上的需要。因此，他们渴望得到尊重和人际之间的平等。老板不远千里上门拜年，满足了他们这方面的需求，这是再多的工资奖金也无法替代的。
驱车9000多公里拜年，并非偶然。譬如在周春龙的公司里“啤酒节、运动会、旅游、篮球赛，差不多每隔一两天就有活动。”正因为平时对员工精神文化生活有如此的重视，此行才不会让员工感到突然。而身为老板，“开朗、随和，和员工打成一片”，也让此行有了必不可少的感情基础。
而这也必然加快企业在良性循环的轨道发展。一个企业的生存发展需要老板和工人齐心协力，而想要工人与你同心，首先要你对工人真心，才能“以心换心”，员工中蕴藏着的无穷的潜力，才会喷薄而出。
据这位老板说，今年下半年，受金融危机影响，企业的订单有所下滑，员工们心里不太塌实。在这个时候推出“拜年团”活动，有个目的就是为了提高员工的凝聚力。确实，于当下的企业，尤其需要如此凝聚人心的亲情化管理举措。这位“70后”老板，显然深谙以人为本的人性化管理的真谛。
说到底，工厂的发展是工人与老板共同的利益所在。只要老板把工人当“人”，每一个打工者都会尽心尽力，而只要有凝聚力在，就不愁没有订单。现在，当企业普遍处境艰难，如何应对，这位老板以自己的9000多公里拜年之行，给老板们上了一课。
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