2009年4月25日浙江工人日报民工
钱夙伟
据《经济日报》报道，中国铁路工程总公司每年使用农民工150余万人，是中央企业里用农民工最多的企业。近年来，该公司积极推行农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，在农民工与企业共同发展上做出了自己的探索。
农民工是企业发展的基础性资源。他们工作效率的高低、劳动技能的熟练程度、对企业认同度等因素，不仅关系到生产的安全、质量，也关系到企业的发展。只有拥有大量可靠的高技能、高素质的农民工队伍，才能实现企业又好又快发展。随着农民工成为众多企业发展不可缺少的生力军，加强农民工队伍的建设，已是造就一支高素质产业队伍的工作重点，对农民工实行“五同”管理，无疑是积极的探索。
不容讳言，对农民工的歧视和偏见，目前仍不同程度存在，而这显然是因为限于现行的体制，农民工还缺乏应有的地位，这也是目前农民工管理的难点。而“五同”管理，正是首先由此突破，不仅使农民工的地位更加清晰，而且从制度上得到有力的保障。事实上，也只有实行“五同”，政治上平等看待、经济上互利双赢、待遇上一视同仁、生活上共同关爱，与员工无任何区别的管理，尤其是“同报酬”，农民工才能实实在在地感觉到、享受到与企业员工共有的平等和尊严，也才有可能真正成为企业的主人。
应当看到，随着现代化的进程不断加快，科技发展日新月异，现在企业已对农民工的文化技术水平提出了更高的要求。譬如中国铁路工程总公司，随着企业做大做强，施工要求大大提高，对农民工的要求由过去是用一时、用一处，到需要一支可靠的高技能高素质的农民工队伍。如果没有“五同”，这自然无从谈起。比如，正是“同学习”，该公司工程项目部农民工都通过了岗前培训。特殊工种持证上岗率100％。有15000余名农民工被提拔到工班长、安质员、领工员和工程队长等岗位。显然，不实行“五同”，企业没有人才的支撑，必将失去市场的竞争力，不要说发展，连生存都成问题。
“五同”体现了对农民工权利的尊重，实现了权益的回归，但另一方面也必然让农民工感受到巨大的压力，并转化成努力提高自己素质的动力。因此，“五同”必然会产生相互作用的效应，“同报酬”的前提是必须要有同样的付出，需要同样的技术水平，于是，无论于敬业精神、还是学习热情，都将形成良性循环，从而使农民工能够发挥乃至实现自己的价值。
能不能对农民工实行“五同”，既取决于企业的眼光，也考验着企业的社会责任感。努力营造农民工群体融入城市而成为城市产业工人的良好氛围，不仅关系到企业发展，关系到就业，也关系到城市化进程和社会和谐，是企业必须承担的社会责任。而企业的发展与农民工自身的发展又是相辅相成的，以战略的眼光看待农民工，正是企业发展战略的需要。因此，当我们期冀企业实行新一轮的腾飞，实行“五同”，应是势在必行。
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