2010.01.29青年报
□钱夙伟
2010年广东省“两会”前夕，省工商联向南方日报独家发布广东首份“富二代”调查报告称，未来5至10年将是我省非公有制企业主交接班的关键时期，计划由子女接班的达30.5%，建议政府可依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。（1月28日《南方日报》）
子女不能担起接班的大任，已是时下“富一代”普遍的一块心病。此前就已有不少地方试图通过培训，将“富二代”“变脸”为民企“少帅”。然而，这显然是一厢情愿。培训固然能学到理论知识，但“富二代”更需要的是在实践中去提高经营管理能力。而且，现在不少“富二代”主要并非欠缺管理知识，而是要学会做人。期望通过培训就有脱胎换骨的变化，是不可能的。
实际上，“富二代”接不上班，根子还在“富一代”身上，他们一方面希望子女像自己当初创业时那样地拼搏，但另一方面却让他们尽享舒适优越的生活，据抽样调查，私营企业主家庭每年人均消费5万多，而广东省城镇居民人均消费支出为1.43万元、农村更只有0.56万元。显然，如此备受呵护之下成长的“富二代”，与父辈相比，“普遍缺少吃苦精神，闯劲不足，经不起挫折和考验等”，当然是必然的。
无疑，企业的传承危机，关键还在于“富一代”的财富观出了问题。如果是信奉“得诸社会还诸社会”，企业不必一定要传承到子女手中，更不必一定由子女来经营，而企业要打造成“百年老店”，最终也得依靠职业经理人。显然，民企的发展并不在于“富二代”能否接班。如果“富一代”以为，传承企业就是传承财富，那么拿纳税人的钱为他们培养“富二代”，显然更不公平。
不在意“富二代”的接班，尤其是不把财富传承给“富二代”，这其实于“富二代”的成长也有利。“富二代”先断了躺在父辈财产上坐享其成的念头，反有可能突破自我，超越父辈。也因此，培训“富二代”并无不可，但一定要把他们培训成为接班人则大可不必。
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