2017年12月2日88号杂谈:
2010年9月16日联谊报>民主论坛
钱夙伟
毕业３个月，换了３份工作，刚刚辞职的本科生胡景美日前来到武昌一场招聘会开始第四次求职。在招聘会现场，记者采访发现，求职者很多都是２０１０年应届毕业生，其中不少人是跳槽后再次加入到求职者行列。
据２０１０年６月公布的《２０１０年中国大学生就业报告》，２００９届大学毕业生毕业半年后的就业率约为８６．６％，但半年内离职率达到了３８％，３年内平均工作单位数为２．０个。
频频跳槽，于大学生本人，是无奈的选择，而于企业，留不住人才，必然影响企业的长远发展。其实，大部分的跳槽，并非是“找错了单位，进错了行”，大学生当初选择单位时，企业当初挑选大学生时，至少都是因为有着某种最低限度的“适合”。另一方面，一个企业，也有着多方面的人才需求，一个大学生，无论什么专业，一般来说，总能找到发挥自己才华的位置。
大学生留不住，企业更值得反思。因为企业对人才的使用，处于更主动和强势的地位。大学生人心思走，表现出的恰恰是企业对于怎样留住人才无所作为的状态，或者是只把大学生当一般劳动力使用，或者是对怎样发挥大学生的潜力缺乏应有的重视，让大学生空有抱负，而没有一施才华的机会，既看不到自己的前途，当然也对企业失去了信心，由此必然形成恶性循环，现有的人才尚且要走，新的优秀人才更招不进来，企业的可持续发展失去人才的支撑，难免后劲乏力。
因此，企业要积极创造大学生实现事业理想的条件和环境。对人才的使用不能实用主义，而要着重未来，舍得花本钱。大学生招进来后，不可能一本万利，要真正适合自己的企业，还要对大学生再教育再培训，经历一个“后大学”时期的实践和打磨，才能逐渐成长为企业不可或缺的人才，而企业也才可能真正成为大学生成就事业的人生舞台。当企业和大学生如此“捆绑”在一起，无疑将形成双赢，大学生得以实现自己价值的最大化，并因此前程无量，企业也拥有了一支稳定的人才队伍，并因此生机无限。
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