2011-02-15沧州晚报
钱夙伟
“福利待遇1400元+超额提成+五险。晋升空间：营业员——组长——店长——分公司主管——分公司经理。”重庆一家企业为网罗员工，在招聘现场挂出“员工晋升路线图”，吸引很多求职者跑过来看稀奇。（2月13日《重庆商报》）
这张营业员的“晋升路线图”既具体直观，又有“可操作性”，具有相当诱惑力。
据称，之所以推出“晋升路线图”，是这一段时间处于“用工荒”时期，招人很难，而且在应聘者的潜意识里觉得“营业员”工种比较差，导致招工更难。因此，公司为了打破营业员“无地位”的状态，抛出员工晋升路线图，就是让员工看到自己的成长空间，有所作为。从营业员干起，一样可以当上经理，有自己的发展空间，通过这种手段吸引更多的人才加盟。
其实，“晋升路线图”不只是“用工荒”时期的权宜之计，而应是所有企业生存发展的根本之计。凝聚力无疑是企业立足之本，员工的向心力，首先取决于员工对企业有信心，而只有当员工看到自己的未来和希望，企业的发展与自己的发展可以是同步的，才会为企业奉献出自己的全部智慧和力量，从这个意义上说，“晋升路线图”看似是虚的，但无论于企业还是员工，都有其实实在在的意义。
尤其是对于现在的大量务工者，比如新生代农民工，他们更注重自己在企业中的平等和尊严，渴望真正成为企业的主人。“晋升路线图”给了他们一个能够平等地融入企业的愿景。眼下的工资奖金和福利固然是他们生存的需要，是他们工作生活的动力，但“晋升路线图”无疑为他们实现自己的潜在价值提供了可能，因此，更是他们人生不可或缺的。
显然，“晋升路线图”对于提升员工队伍的水平，有着不可估量的作用。“晋升路线图”不仅有利于吸引有志向、有抱负的优秀员工加盟，同时，于员工树立看得见的目标，也将激励每个员工立足自己的岗位，发奋进取，步步向上。无疑，“晋升路线图”不应只是招工时的一个亮点，而且应该成为企业激励机制的载体，换言之，企业应给每个员工，都画出一张“晋升路线图”。
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