2017年12月2日88号杂谈:
2012年8月28日解放日报
钱夙伟
每年寒暑假该如何安置孩子，对于双职工家庭来说都是件挺头疼的事。有一家企业的员工却全然没有这样的烦恼，公司从总部大楼腾出活动室，特别开设了暑期班，员工可以带着孩子一起上下班，工作时间把孩子交给暑期班的老师托管即可——
这样的安排让人感觉温馨。显然，与其说这是一个企业，却更像一个家庭。而现在，有多少企业，对员工能体贴到如此程度？与此形成对照的，是不少企业管理的“严格”，其实是不近人情。比如，有的企业甚至连员工喝水、上厕所的时间，都有“精确”的限制。于是，员工被当成了机器人，而在老板看来，员工对于企业的“价值”，也似乎得到了“最大化”。其实，只有把员工首先当成一个“人”，真正尊重、平等地对待每一个员工，关心他们的喜怒哀乐，主动为他们排忧解难，员工对企业才会有认同感和归属感，也只有在这样一个平等宽容的氛围里，员工的能量才能得到最大限度的释放。
无疑，一支有认同感和归属感的稳定的员工队伍，才是企业的无价之宝。现在有不少企业留不住人，尤其是留不住高层次的人才。这当中固然有种种客观原因，但被普遍忽略的一点，就是企业缺乏“亲情”。对于很多企业，“带着孩子上班”的做法无疑值得借鉴。
“带着孩子上班”洋溢人性温暖
2012-08-27中国妇女报
钱夙伟
每年寒暑假该如何安置孩子，对于双职工家庭来说都是件挺头疼的事。位于浦口区高新技术产业开发区的焦点科技股份有限公司的员工却没有这样的烦恼，公司从总部大楼腾出活动教室，特别开设了“焦点暑期班”，员工可以带着孩子一起上下班，工作时间把孩子交给暑期班的老师托管即可。（8月24日《扬子晚报》）
这家企业的这项“福利”，特别让人温暖。与此形成对照的，是不少企业管理的“严格”，显得那样不近人情。比如，有的企业，甚至连员工喝水、上厕所的时间，都要“精确”限制。在这些企业的老板看来，似乎只有如此，员工于企业的“价值”才能得到“最大化”地实现。
其实，只有把员工首先当成一个“人”，真正地尊重、平等地对待，关心他们的喜怒哀乐，主动为他们排忧解难，员工对企业才会有认同感和归属感，才会为企业奉献出自己全部智慧和力量。就如这家“焦点公司”那样，“公司家庭式的后勤保障为员工提供了服务，没有了后顾之忧的员工在工作时才会全心投入。”
无疑，一支有认同感和归属感的稳定的员工队伍，是企业的无价之宝。现在有不少的企业留不住人，尤其是留不住高层次的人才，跳槽频仍，不仅眼下的生产经营被打乱，更影响今后的持续发展。这当中固然有种种原因，但被普遍忽略的一点，就是企业缺乏一种“亲情”。
其实，要留住人，首先要留住心，而以人为本的人性化管理，才是根本之计。否则，即使人勉强在企业但心不在，不可能真正为工厂出力。对于这样的企业而言，“带着孩子上班”无疑是个好榜样。
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