2013年12月5日华商晨报华商论见
钱夙伟
著名经济学家海闻日前表示，民营企业是中国重要的经济支柱，有1400多万家，占企业总数的80%以上。目前中国有300多万家民营企业正面临着换代接班的问题，怎么样能够继续把这些民营企业传承下去，也是目前中国经济的重要问题。（12月4日《南方都市报》）
现在，我国绝大多数家族企业，一方面是“富一代”已力不从心急于交班，另一方面却是子女不能担起接班的大任，实际上，这已是时下“富一代”普遍的一块心病。
此前就已有不少地方，试图通过培训，将“富二代”培养成为民企“少帅”。然而，这显然是一厢情愿。现在不少“富二代”，主要欠缺的并非是管理知识，而是学会做人。期望通过“临时抱佛脚”的培训就有脱胎换骨的变化，是不可能的。
实际上，“富二代”接不上班，根子还在“富一代”身上。“富一代”们一方面希望子女像自己当初创业时那样地拼搏，另一方面却让他们尽享舒适优越的生活。而如此备受呵护之下成长的“富二代”，与父辈相比，“普遍缺少吃苦精神，闯劲不足，经不起挫折和考验等”，是必然的。
无疑，民营企业的传承危机，关键还在于“富一代”的财富观出了问题。如果是信奉“得诸社会还诸社会”，企业不必一定要传承到子女手中，更不必一定由子女来经营，而企业要打造成“百年老店”，最终也得依靠职业经理人。显然，民企的发展，并不在于“富二代”能否接班。如果“富一代”以为，传承企业就是传承财富，那么，再有实力的企业，也会让“富二代”坐吃山空。
其实，不在意“富二代”的接班，尤其是不把财富传承给“富二代”，这于“富二代”的成长也是有利的。实际上，许多早早“断奶”的“富二代”，已经成了民企叱咤风云的人物。也正是因此，“富二代”并非就接不了班，关键还在于企业的“富一代”掌门人，不要非让“富二代”来接自己的班。
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