1.要加强人员的安排，该安排加班的一定要安排，并且做好定岗定位，专人售卖三高商品，好的卖手能最大程度的做大重点单品的销量。
2.春节期间也要做好市调工作，要关注农贸市场在大量销售的商品，以确保我们没有遗漏某些商品的售卖。在商品价格方面，我们不能持有“趁着春节大赚一把”的心理。对节日敏感性商品和民生商品卖天价，最高原则是低于农贸市场和竞争对手，在做大销售获取毛利的同时也要赚取口碑。
3.春节期间要真正做到全天候，不能只是重视上午下午，不重视晚上的销售。往年同期，我们在巡查卖场的时候，经常会发现这样的问题：很多一线的管理者为了控制损耗，对最能创造销售的水产、肉禽、熟食等商品采取“不生产、少生产、不陈列、少陈列”的做法，更别谈促销了。其实，这是很不理智的做法，很容易就错过了春节的黄金销售时段，销售额自然也就不尽理想。
4.各位要加强孤儿回收力度，同时门店也要多安排收银人员，快速收银。
5.加强库房的管理和保鲜，对库存大的商品要重点关注并安排人员优先陈列和促销，避免商品烂在库房，管理人员要多关注库房，看有没有出现库存大，陈列小，销量也小的现象。
6.要注意订货数据，重点营销商品就是要在节前保持一天半至两天的销售库存进行订货，并且滚动订货，确保不断货，在节前采购或供应商最后一次采货的一次门店订货量，也就是为节后的几天备货，一定要非常谨慎，严格把好订货的数量，往往我们节前赚的利润，就因为盲目订货造成库存积压，结果大量的低价处理，还不够节后亏损，这就是我们在春节大战课程里讲的高销售与高损耗同时存在，所以节前的腊月27和腊月28的最后一次下单非常关键，相关的店长处长课长和采购负责人要把好这个关。
7.春节销售高峰已经来临，各课中高端的商品是否已经充分的展示？这个阶段不再讲全品项，而是要扩大重点的中高端商品的陈列。如肉禽的牛羊肉禽类，高单价的冻品如鸡翅中，鸡爪，琵琶腿等，水产的冻虾，大刀鱼，鲅鱼等，猪副类，冷鲜的瘦肉肋排等，水果的车厘子，蓝莓，草莓，桂圆，芒果类，火龙果，库尔勒香梨，单价较高的苹果类，榴莲，山竹，砂糖桔，赣南橙，单价较高的小瓜类等，蔬菜的铁棍山药，蒜苔，韭黄，菇菌类，西红柿等等这些都要进行重点陈列。同时，还要最大限度的扩大坚果炒货商品的陈列面，特别是价值较高的坚果，这个阶段就是要缩小低价值有流量的商品的陈列位置，只做品项保留，并且陈列在较差的阴面位置。而品类的价值低的商品，如结球类、杂粮类和蛋类等要缩小陈列。
8.最后强调一点，春节销售高峰期要多关注每只重点商品的订货量，销售量，库存量，成本价，售价，毛利率，竞争对手的价格，关注商品的品质，所有的管理人员都尽量呆在一线，带领员工做好春节销售，该加班的就加班。
找紧固件，买紧固件，卖紧固件，就上88号五金门户网请认准网址(www.bshib.com)