沟通是交流的一种方式，无论是在古代的战场上，还是在当今的职场上，沟通是最重要的。历史上靠口才吃饭最着名的当数春秋战国时期的苏秦和张仪。苏秦纵横六国如履平地，张仪事秦兵吞六国，这些早期的纵横家在战火烽烟中游刃有余。从表面上看，苏秦等人凭着一张嘴皮子就混上了丞相。而事实上，这需要当事人具有相当出众的政治见地、沟通能力、应变能力和说服能力。万事沟通才是良策。
现 在，CIO们也必须要学习这样一种技能。我现在和只懂技术的IT人员没话好讲!一位CIO抱怨他的手下不会说话。在他们公司的会议室里常常上演这 样一幕，IT人员和业务部门人员虽然讨论的是同一个话题，但IT人员用的是技术语言，业务部门用的是业务语言，一个来自火星，一个来自地球，结果讨论越激 烈，偏离正确方向就越远。
我甚至有股冲动，很想去学学心理学，这样就能更好地了解他人的想法，更好地去沟通。均瑶有限公司网络中心总监吴大为说。吴大为认为，技术人员在进行跨部门合作时，习惯用技术语言去和其他部门进行交流，构成很大障碍。
除了对其他部门要做好沟通，还需要做好和CEO、COO、CFO等的沟通。圣中集团股份有限公司通信中心主任鹿泽光说，通常高层们对企业化建设知晓不多，所以需要经常性的沟通，坚定企业高层们的信心，才能将今后的工作顺利进行下去。
生 存之道自然不止以上列举的如此简单。当年韩信为不引起争端，可以忍受胯下之辱;攀附权贵，也能鸡犬升天;实在忍无可忍，陈胜、吴广不也高呼王侯将相，宁 有种乎?只是，CIO们更需要的不是这些，他们要的，不是推翻重来，不是违背人格，而是一种能力的增加和智慧的积累，说白了，即是CIO的生存法则。
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