模仿是人的天性。人赖以生存的所有能力都是后天学来的，而决定人学什么、学到何种程度的最为关键的因素是当你学习成长时处于一个什么样的环境并且向谁学习。
环境造就人，朋友决定你的人品。所以，你要想学习管理企业的知识，首先要选择一个有利于学习这些知识的环境并交往那些有着丰富管理经验的人，然后加以改进模仿，那么你的成功就会指日可待。
当然，我所说的模仿主要模仿他们的企业管理知识，而不是专利技术，否则，我便有挑唆朋友去违反知识产权之嫌了！
大家知道美国通用电气公司的前CEO杰克.韦尔奇是世界最为优秀的企业管理人之一，他的用人之道是非常值得模仿的，在这儿，我不妨将其再分享一下，给还没有了解过的朋友以借鉴，当然那些已经了解并且运用得心应手的朋友，希望你们多提意见！
韦尔奇将人才分为四类：
第一类是有德有才的人才。这类人是企业的宝贵财富，更是企业发展的极为重要人才储库，所以，对于符合这个条件的人才，企业一定要尽其所能对其加以重用与培养。
第二类是有德无才的人。这类人没有大的工作潜力与工作能力，缺少主动创新精神，但是他们却有极佳的人品，对企业忠心耿耿没有二心，所以这些人也要好好爱护，不过在安排工作时要考虑让他们做那些不需要很多知识与技能的常规岗位。
第三类人是无德有才的人。这类人是最可怕的，从某种程度上说，他们是对企业甚至是对社会最具潜在威胁的人。对于这类人，一定要慎重使用，而且要时刻注意他的所作所为。
第四类人是无德无才的人。对于这类人韦尔奇的态度很明确：让他走人，因为他不会给企业带来任何效益。
韦尔奇这些用人策略，朋友们如果能够在自己的企业中加以模仿运用，相信一定会有所收获，最为关键的是一个动作或思考方式如果重复21次就会成为你的一种习惯，当你将成功人士的做法变成自己的一种作风时，那么你也就成为他人的模仿者了！
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