……尽管这些（失败）企业的规模已经远远大于当年的三株、秦池等等，但是，从失败的技术含量来说，却好像还是没有提高的迹象。
……所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握。
……我们更多地看到了一种工程师+赌徒的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
……每次当我访问企业家，请他们回答当前最大的挑战时，答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却发现，他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。
……在过去的二十多年里，中国的企业家们是一群拿来主义的信奉者，他们从美国和日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样地每年都被高高地燃放，但是它从来是昙花一现而没有落到实处。
……中国公司高层团队的合作问题很大，高层对自己在战略执行中的角色不清晰。大量的企业都是强制型的与父爱型的，往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗。愿景型与民主型的企业非常罕见。……企业家是狮子，就不可能产生职业经理人。
……企业家…往往更依靠直觉，而非依赖深入而长程的思考。低层次的企业家都是速度与行动很快的，深入思考的人才可能走向成熟。……跟其他国家相比，中国企业家的成就动机非常之高，内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式的人生观所造成的。表现在商业活动中，过于强大的欲望与易于冲动的素质，往往容易形成冒进而草率的决策。
……三十年来，中国的企业家其实只是一代人——尽管他们的生理年纪也许可为父子。
曹操短评：
吴晓波说中国企业从失败的‘技术含量’来说，却好像还是没有提高的迹象。，可谓一语中的！使人想起了国外一位哲人（伏尔泰？）对中国历史的评价！无论我们承认与否，中国人的骨子里从来都是对胜利者极度崇拜、对失败者不屑一顾的，所以胜利者的经验总被无限扩大、无限演绎——以至于他们的一些冒险和错误，也由于他们的胜利，在演绎中变成了胆魄、伟大、甚至天意——历史中的例子，如喝醉了酒打死老虎的武松，如所谓的万里长征，都是如此；至于失败者的教训，是如女人的月经般晦气、不吉利的东西，要么被人故意遗忘，要么就被篡改，或弄出一些错误的东西——如女人对于江山，奸臣对于社稷，来掩盖真相，让后人在错误的路线上，循环往复，周而复始。
这就是中国企业、乃至中国历史总是从哪个地方爬起来，再从哪个地方跌倒的原因了。吴晓波先生由此把中国企业家称作工程师+赌徒，从赌的层面讲，还真是形象；但如果说他们是工程师，却有点勉为其难！作为典型的技术人员，工程师可是以思维缜密和行事谨慎著称的——在电影电视剧上被描写成书呆子气十足的人物，十有八九是工程师！
如果给中国文化背景下的企业家们画个典型画像：聪明但缺乏耐心，天赋高而学习能力欠缺，只相信直觉，看重面子，喜欢操纵、占有欲强烈，皇权思想（山头意识），喜欢专制、一言堂，要求下属忠诚……那结果一定会是一只猴子。
北大教授梁钧平1998年曾写过一篇文章：《企业的花果山和美猴王》，将中国的企业比作花果山，老板比作美猴王。现在看来，这个比喻比工程师贴切多了！猴子喜欢占山为王，老板喜欢唯我独尊；猴子朝三暮四，老板朝令夕改；猴子的祖宗孙悟空，蔑视规则，敢打敢闹，而这不正是中国老板政治钻营的社会形象写真？！
上帝是公平的，在赋予每种性格优点的同时，也都附带着对应的负面因素。牛魔王、黑风怪未必比猴哥差，却一直为妖，终究做不得齐天大圣——这是猴子性格的优势所在！但即使做了齐天大圣，孙猴子也跳不出如来佛的手心！对中国的企业家而言，那个限制自己的佛手其实就是自己——要跳出来确实很难，除非你不再是只猴子。
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