不同类型的企业,都有内部管理机制,采用何种管理方案,要根据实际来定。以下为企业组织管理的四种不同类型。
家族式的组织。这种组织拥有清楚的历史背景,由领导者设定组织基调。对组织成员而言,关系是最重要的。因此,一些常见的人力资源管理做法,例如薪资由工作绩效决定,被视为是破坏关系的凶手。日本、意大利、法国等地,比较常见到这一类的企业。
铁塔型组织。企业都有严格的方案、系统,以定义每个角色的功能。铁塔型企业把人当作组织的资源以及赚钱的工具。标准的人力资源管理做法,包括:人力资源规划、绩效奖励系统等。德国比较常见到这一类的企业。
导弹型组织。可以说不带入私人情感,而且非常具有工作导向性,例如为了达到某个工作目标,特别组成一个专案小组,只要一达成目标,小组就立刻解散。因此,员工的价值完全根据他们对公司整体的贡献而定,表现好的薪资就高。美国、英国等地比较常见到这类企业。
孵卵型组织。它与导弹型刚好相反,员工个人的满足比组织的满足更重要,组织的架构平等、个性化。例如硅谷地区,主力是创新产品,鼓励员工创新是管理的重中之重。
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