科技是第一生产力，人才也是生产力。企业的竞争实质是人才的竞争。为此，诸多紧固件民营企业、股份公司成立了(组建)了人力资源部，而大型的紧固件集团公司建立“人财”资源开发总部，把人力和财力统一结合起来，合并开发，这是因为集团的老板们更加清楚地意识到依靠人才发了财后，又可以用高薪聘请更高层次的人才为集团创造更多的财富的辩证关系。
当今，一般紧固件企业在领导班子的组织下，从企业内部经过“选才、验才、育才和用才”确定各部门工作人员。由于企业的发展需要，还要通过招才(公开招聘人才)和订才(与有关院校、科研部门签订人才培训合同)。实际上，有远见的企业老总们在稳定内部管理机制的基础上，经常进行必要的人员调整工作。企业管理需要人才，人才需要优秀人才来培养，企业老总首先应把自己培养成优秀人才，不断的应变求发展，以达到最佳的工作效率。
紧固件企业之间的竞争，主要包括三个方面：研发、生产和营销水平高低的竞争。具体集中表现为，研发方向的钻研能力；生产方面的产出能力；营销方面的买卖能力之间的竞争。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; mso-char-indent-count: 2.0">钻研能力 是指研究和开发新产品、新技术、新工艺、新材料及新的经营管理方法等的创新能力。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; mso-char-indent-count: 2.0">产出能力 是指按市场需求为客户按时、按质、按量提供合格产品的生产能力。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 17.7pt; mso-char-indent-count: 1.96">买卖能力 是指把生产的产品完全交付客户的售前及售后的服务能力。
可以说这“三力”加起来就是合力，就是企业的实力，也就是企业可持续发展的核心竞争力(基础)。
紧固件企业之间的竞争，从面上看是“三力”人才之间的竞争，但从实质上是掌握“三力”人才的领导层的领导艺术之争，表现在企业领导在爱才和用才方面，最终是否留住人才之争。可以说，企业高层领导的领导才能及团结各方面人才的能力，是企业可持续发展的决定因素(关键)。
“十一五”期间，我国紧固件市场竞争将会更加“残酷”，应该说，企业之间只有永远的利益，没有永远的敌人。紧固件企业要在企业之间竞争中和行业的竞合(合作)中生存和发展，在竞争中寻找合作伙伴。协会有咨询和培训机构；院校科研部门有研究所及产品研发中心；企业有工厂、公司和集团；营销部门有进出口公司和国内经营商等。从这个意义上讲，合作就是力量，合作才能达到可持续发展。
当前，紧固件企业急需为生产一线服务的技能型人才，以及研发及创新的智能型人才和善于组织管理、精通国际贸易的智慧型人才。特别是加快培养为一线服务的技术工人，熟练工人和具有现场指导能力的技师更是当务之急。
总之，可以归结紧固件人才与可持续发展的关系是：创新是实现可持续发展的基础，研发是可持续发展的关键，合作是可持续的途径，诚信是可持续的保证。
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