e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left>
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align=left>
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left> “企业当前的竞争说到底，还是人才的竞争，目前紧固件行业是通才多，专才少，一般意义上的工程师多，领军型的、大师级的人物很少。”
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>盘点2006年全国紧固件人才市场供需行情，可用“全面看涨”来形容。在紧固件行业高速发展的大好形势下，我国紧固件行业与世界同行的差距也逐步拉大，首先在产品的技术差距上，技术差距背后所昭示的是管理体制、人才培养、机制和全行业战略思维等方面的差距。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>中国紧固件行业的发展趋势和方向不可逆转、不可阻拦，若想在技术上处于领先地位那是可预见的未来。但作为行业的主体单位的微观企业究竟谁是成功者，谁是失败者，还有待充分的竞争。过去老国企基础好，现在民营企业机制灵活，两者各有优势，但也各有风险，所以从企业角度来讲，应该有危机感和忧患意识。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>进入中国紧固件市场容易，但能否形成创新能力，能否进入国际市场，在这样好的历史时机和市场机遇下，如何可持续发展，从竞争中胜出，确实是企业要认真考虑的问题。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>中国紧固件行业走过了飞速发展的20年的历史，没出现一批对某个方向、某个技术问题上有独到见解，达到世界领先水平的专家，也没有出现一大批能带领一个团队把各种各样的技术人员组织起来，通过有效的管理，完成某一类产品的研发、设计和生产过程的领军人物，更没有出现大师级的人物，是什么原因呢？是我 们的工作环境和成长机制有问题，还是由于在一个相当长的时期里发展慢，自主创新慢，影响了工程师的成长。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>去年以来，紧固件行业冷镦熟练工、搓丝工、冲压模具工、热处理工等技能型人才的需求火爆，人才行情综合指数不断攀高。现在的紧固件技术人员能够在最好的年华赶上中国紧固件最好的发展时期是一种幸运，但成长机制上确定有问题。比如，我国高等院校所在专业、课程设置和专门能力培养上有缺陷，一般机械制造 专业课中没有冷镦成型一节，实践的机会更少，动手的能力培养太少，思维方式的训练上也存在问题。我们的大学生大多按部就班与人沟通协调的能力比较欠缺。另外，企业对工程师的培养工作也不全面，比如美国、日本、韩国的紧固件企业积极支持工程师参加学术会议，紧固件学会开年会的时候，有的国家的企业允许他们的 工程师放假参加，而且评价工程师合不合格的时候，还把参加行业活动当作评价的条件，鼓励工程师融入行业和社会。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>而我们的一些紧固件企业里，在参加全国紧固件行业会议上，都是企业的老总、民企的老板而工程师们则很少参与，企业应该鼓励工程师在行业里学术上有地位、有形象，这样才是一个开放的、面向世界的企业，还应该给工程师们一个个性张扬的环境，要鼓励和激发他们的创造潜能。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 27pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 3.0" align=left>中国紧固件行业发展到了现在这样一个非常关键的阶段，解决人才瓶颈是关系到紧固件未来的发展战略问题就非常迫切了。
e="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left>
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