受国际金融危机对实体经济的影响，2008 至2009 年度全球汽车产销总量锐减，市场环境不容乐观。同时，由于汽车专用紧固件产品的安全性、可靠性要求高，品质要求零缺陷，汽车行业对汽车零部件厂商实行严格的准入制度，公司汽车专用紧固件项目进展缓慢。根据2009 年6 月22 日第二届董事会2009 年第四次临时会议决议以及公司2009 年7 月8 日2009 年度第一次临时股东大会决议：同意公司将原计划由浙江晋吉汽车配件有限公司完成的汽车专用紧固件项目调整为：总金额不变，仍为7,540.00 万元，其中用于添置汽车专用紧固件生产用机器设备等固定资产5,000.00 万元，补充流动资金2,540.00 万元。
前次募集资金实际投资项目变更情况说明
受国际金融危机对实体经济的影响及广州晋亿汽车配件有限公司动工建设后部分生产工序无法就地解决导致延缓广州晋亿汽车配件有限公司募集项目建设进度，根据公司2009 年6 月22 日第二届董事会2009 年第四次临时会议决议以及公司2009 年7 月8 日2009 年度第一次临时股东大会决议：同意公司将原计划由广州晋亿汽车配件有限公司完成的汽车专用紧固件项目调整为：总金额不变，仍为5,700.00 万元，其中用于添置与紧固件产品相关物流配送及生产精线专用机器设备等固定资产5,000.00 万元，补充流动资金700.00 万元。
截至2011 年12 月31 日，本公司通过增资方式实际投资广州晋亿汽车配件有限公司募集资金总额为51,746,369.54 元，用于广州晋亿汽车配件有限公司添置与紧固件产品相关物流配送及生产精线专用机器设备等固定资产投资44,746,369.54 元，补充流动资金7,000,000.00 元。
前次募集资金项目的实际投资总额与承诺的差异内容和原因说明
1. 新建高强度异型和汽车专用项目紧固件项目投资预算为76,281.00 万元，其中：固定资产投资总额69,741.00 万元，铺底流动资金4,000.00 万元， 补充流动资金2,540.00 万元。截至2011 年12 月31 日，公司已投入募集资金76,436.32 万元，其差额为155.32 万元。实际投资总额与承诺的差异系投产后新增部分设备所致。
2. 用于添置与紧固件产品相关物流配送及生产精线项目投资预算为5,700.00 万元，其中：用于添置与紧固件产品相关物流配送及生产精线专用机器设备等固定资产5,000.00 万元，补充流动资金700.00 万元。截至2011 年12 月31 日，公司已投入募集资金5,174.64 万元，其差额为-525.36 万元。实际投资总额与承诺的差异系近年来人民币升值导致实际投入与承诺金额存在差异。
紧固件行业风险预测及评估
行业政策风险
作为机械通用基础件行业，行业整体发展与宏观经济密切相关，在当前宏观经济形势下，国内部分重大基础性建设投资项目有放缓迹象，特别是受温州“7.23”动车追尾特大事故等因素以后，国家对重大基础性建设投资显得更加审慎，一些工程审批或建设进度可能放缓，存在投资额度和投资进度不一定符合预期的可能。如未来宏观经济形势短期内无法发生大的转变，本公司为国家高铁建设提供配套的高铁扣配件的交货进度可能受到影响，将对公司未来经营业绩产生实质性的不利影响。公司管理层将重点关注政府宏观调控的导向，关注高铁建设投资速度以及行业发展和市场走势，以期更好地把握市场，适时调整经营策略， 加大风险控制，客观对待，扬长补短，趋利避害，通过产品和技术创新以及发展特色经营，不断创新开发一批行业适用性强的优势产品，不断拓展紧固件及五金配件的物流配送业务，确保公司生产经营的平稳、健康运行。
竞争加剧风险
公司在我国紧固件行业处于领先地位，特别是在高铁扣配件领域占据了较高的市场份额，但近年来国内民营企业发展迅猛，在常规产品及低端市场增加了市场竞争程度，跨国公司也凭借其品牌优势、丰富的研发制造经验、雄厚的资本优势和较强的国际化营销竞争力，不仅在常规产品加剧了竞争，而且大举进军国内紧固件高端市场，一旦国家相关鼓励扶持的政策发生变化，本公司也会将面临更加严峻的竞争压力。公司将坚持稳健经营、稳步发展的原则，进一步加快内部整合，强化公司战略、营运、团队建设及资源配置与利用；整合研发资源，开展技术研究，进一步完善技术研发体系，综合运用产品开发、加强产品服务以及扩大产品组合等手段，逐步构建公司产品差异化组合和集成，实施统筹管理，不断提升公司自主集成创新的能力。
人员变动的风险
公司虽然在多年发展中积累了一定人才技术优势，但近年来由于发展速度、经营效益以及运行机制等方面的各种原因，公司在人才持续培养、引进方面进展仍显不足，生产一线紧固件操作熟练员工流动性大且经验普遍不足，中高层次技术和管理人才比较缺乏，吸引并留住公司需要的专业技术人员、高级管理人员，加强人力资源的管理和储备，不仅已成为制约公司持续研发新产品、开拓新业务、提升企业核心竞争力的主要困难和障碍，也是决定公司未来更好更快发展的关键。公司将坚持"以人为本"的用人理念，继续完善干部中长期培养与选拔机制，实施战略性人才储备；针对员工价值趋向与个性特质，通过实施差异化激励方式，继续完善薪酬管理制度和公司内部激励机制，吸引优秀管理和技术人才；采取不断提高员工工资福利待遇、加大有效培训力度、引进更多高学历人才、增加优秀人员奖励范围和幅度等多种措施，稳定人员队伍，加强团队建设，着力改善工作、学习与生活环境，减少人员变动所带来的风险。
节能减排的风险
“十二五”期间，国家节能减排政策日趋严格，中央和地方各级政府对节能和环保将提出更高要求。同时，日趋严厉的环保政策将对下游用户的需求产生影响。公司生产过程中较高的能源消耗以及产生的废气、废水、废渣等污染物的排放虽经处理后均达到国家和地方的排放标准，但随着国家对节能减排要求的不断提高并越来越严格，公司仍将存在一定的风险。公司将切实提高节能减排的意识， 坚持走资源节约型、环境友好型企业的全面协调可持续发展的道路，一如既往加大对节能减排的投入，持续改进生产工艺，实现生产环境的持续改进。
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