地暖企业低价经营模式出现战略拐点
大多数中国地暖企业靠低价生存，不少始终是靠寄生在“他品牌”下生存。大品牌垄断、房地产商的持续压价，导致地暖施工单位举步维艰，今年很多以低价经营模式生存的企业已生存困难，为了谋求出路，这些企业也已开始打造自己的品牌，动工舒适家居集成工程，寻求溢价生存模式。
地暖行业微博运营人才需求量大增
随着微博时代的来临，越来越多的地暖企业加大对微博宣传、互动力度，2012年地暖行业将对擅长微博编辑、微博运营的人才十分需求，微博能人将成为地暖企业争抢的香饽饽。
楼市变革下，地暖企业将与房地产商紧密捆绑
2011年的会议营销，让不少房地产开发商开始认识到地暖的优势，并认可舒适家居集成系统的概念和定位，他们对地暖及舒适家居集成系统的兴趣将在楼市持续低迷的形势下日益浓厚，与施工单位及舒适家居系统集成商的捆绑合作将成为其划破低迷现状的利剑，地暖行业将迎来与开发商共赢的局面。
网络商城制造企业销售另一机遇
截至目前，我国网民数量已达5亿，互联网普及率达到36.2%。庞大的虚拟世界彰显出颠覆传统交易方式的力量，地暖企业正积极地投身于第三方电子购物平台，或建设自己的网上商城，B2C、B2B、团购等，以小见大，从暖立方商城每天企业开通商铺的数量就可看出企业对网络销售的重视程度，网络销售模式已经成为企业销售的又一机遇。
零售市场有望开启新局面
北方地暖企业利润为什么远低于南方企业？业内人士认为原因在于南方市场始终定位零售市场。零售市场拥有灵活而更大的交易空间，因此会出现惊人的1000元/平米的地暖价格市场。地暖单一系统向舒适家居集成系统转型过程中，必然会倾向于零售市场或实体店。地暖零售业将迎来一个崭新的局面。
联合营销长袖善舞
联合营销是一种战略联动，也是近年来呼声最高的营销变革模式，这种营销方式的建立以产品的互补性、市场的共同性、渠道的重合性、组织的非竞争性为前提，通过理念一体化、营销一体化、采购一体化、形象一体化、宣传一体化、愿景一体化等形式，实现无缝对接、优势互补以及成本的最小化和营销、资源的最大化，同时带来消费者价值和社会价值的倍增。2011年，企业联合营销已初见成效，同行、跨行合作案例屡见不鲜，2012年这种营销方式将继续加大马力，极尽长袖善舞之能事，格林思宝大力举办绿色地暖活动——双低碳地暖是一种舒适、健康、环保、节能的新型采暖方式，符合健康城市建设的趋势，顺应国家政策，而且对人体有保健作用，成为采暖行业的主力军。