近日,中航工业哈飞召开H175项目标准件开架管理启动会,与相关单位就H175项目实施标准件开架管理的各项工作进行商谈。
H175项目标准件开架管理的实施,是哈飞在型号研制中缩短标准件采购周期、减少库存积压的具体实践,是哈飞改善基础管理、降低成本提高效益的积极举措。哈飞、中航国际控股(珠海)有限公司、艾联航空标准件(珠海)有限公司等单位领导出席会议。会议对H175项目标准件开架管理的总体计划、运作流程等具体问题进行了商讨。
标准件开架管理,即在标准件使用车间安放货柜,由供应商按生产计划放置3个月的标准件用量,使标准件的管理实现随用随拿、随缺随补,从而有效消除库存积压。今年8月,哈飞与中航国际签署了H175项目标准件开架管理协议。根据协议内容,中航国际作为H175项目的标准件集成供应商,将负责未来5年该项目的标准件采购、库存跟踪、配送至工段的工作,同时帮助哈飞消化目前的库存。艾联公司作为H175项目的合作供应商,将配合中航国际完成该项工作。
启动会后,哈飞将在H175项目涉及的5个生产车间陆续开展供应链启动、前置仓库设置、车间站位上下柜设置、网络及管理软件调试等工作,努力通过试点工作摸索出一套切实可行的工作流程,为后续在其他型号上推广实施奠定基础。
