作为紧固件第一制造大国，我们的五金紧固件生产企业久战沙场，可谓历尽艰辛，自08年入世以来，在海外屡屡受挫，吃尽苦头，虽小有成绩，但依然无法摆脱“消化不良”、“外不敌手”的尴尬境地，关键问题是国际标准化战略。
具体来讲，一是缺少完善的五金紧固件行业标准，二是作为配套件行业重要组成部分的五金紧固件行业乃至企业自身定位不够准确，换句话说与主机企业之间长期存在各自为战，互不相关的格局状态。这就是我们的五金紧固件行业始终无法突破国际壁垒，冲出世界，战群雄的症结所在，也是我们不敌国外品牌的最大障碍。
国际上五金紧固件产品有米制标准和英制标准两套相对独立的标准体系。米制标准即欧洲标准体系，以国际ISO、欧共体EN标准和法国DIN标准为主。美制标准即美洲标准体系，以美国材料试验协会ASTM、汽车工程师协会SAE标准和美国紧固件技术协会IFI标准为主（英制标准以ASTM、SAE为主）。
国内紧固件自身角色定位存在偏差
一直以来国内的五金紧固件企业对自身的定位并不是很明确，盲目生产，缺少与主机企业之间产品配套的对接与合作。可以说国内绝大多数紧固件企业的产品都只是按照统一的标准批量生产，并不关心自身产品能否满足市场上主机产品的配套性，一味追求的是自身的出厂量，于是乎紧固件成了“万能牌”紧固件，然而在主机配套应用上机械稳定性能也就很难保证了。
今年是“十二五”规划关键之年，又是党的十八大即将胜利召开之年，紧固件行业发展必然成为主旋律。
一、要坚持发展是硬道理，在困境中加大重组、收购和加强调整力度。
二、紧紧依靠产业大力发展高性能、高强度、高附加值产品。
三、发挥企业自主创新优势，大力发展信息技术和高新技术应用，提高制造水平和劳动生产力。
四、立足内销市场，提倡错位竞争，规范市场秩序，反对和制止底价倾销，在实践中不断调整产品价格，使紧固件产品价格与生产成本相适应，与国际市场相适应，与品牌、品质相适应。
五、加速资金回笼，严控贷款和投资规模，更注重控制现金流量。
六、关注欧美市场的变化，积极应对各种贸易保护措施，稳定出口市场。
