2016年1月26日,海盐县紧固件同业商会三届理事(换届)会议召开,会上,商会理事会进行了新会长选举,浙江君悦标准件有限公司总经理姜文国经过两轮无记名投票,当选为第四届商会会长。
以下是新会长的发言,综合考虑紧固件行业的发展,总结出一下内容:
高端产品换来丰富市场。
君悦公司的前身新悦标准件成立于2003年,专业生产长丝杆,到现在已经是第14年,经历过快速成长期,也遇到过危机,但最终还是平稳度过。2003年,新悦产值是3000多万,而到2008年时已达到3亿多产值。2009年,受金融危机影响,公司业绩有所下滑,但强大的实力和严格的管理让公司平稳度过了这次危机。2010年,姜文国成立浙江君悦标准件,到现在的六年里,公司的年产量一直稳定在3-3.5万吨。
这样的稳定是建立在丰富的客户资源和过硬的产品质量上的。君悦这几年也在向高端产品转型,开始做风电相关的产品。通过参加国外展会,君悦的客户也遍布全世界,主要是美国和欧洲两大块,也有一些俄罗斯、南美和中东的客户。每年的美国拉斯维加斯展、德国科隆展、斯图加特展等展会姜总都会参加,一来是寻找新客户新市场,二来主要还是拜访老客户,与他们加强联系沟通,了解对方的需求,以便进行后续的合作。
君悦能与这些国外客户保持长期的合作关系,也是因为君悦有自己独特的优势。君悦拥有自己的电镀车间和热处理车间,不需要外发进行热处理工艺,君悦的产品从原材料进来到成品全都是自己生产,与其他同行相比,节省了很多时间和成本。
内部管理提升企业实力
姜总认为经营企业过程中企业管理是非常重要的环节,当然这是建立在保证质量的基础上。2015年,君悦请了嘉兴知名的企业管理公司,帮助企业改善企业管理模式,主要是现场6S管理,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。而这6S管理的目的是减少和消除故障,改善零件在库周转率,降低生产成本,缩短作业周期确保交货,最后达到安全生产,提高效率,改善工人精神面貌,提高企业形象的目的。2016年,姜总还计划引进生产制造智能化管理,将君悦公司的计划、生产、管理和控制的实时信息都引入到一个管理系统中,以此来辅助经营决策和订单管理,实现企业的全面数字化管理。这无疑是一个重要转变,是君悦走向更规范化管理的转折点,也代表着决策者姜总转型的决心。
笑对危机实现平稳发展。
当然,一直以来平稳经营的君悦也会遇到危机,姜总说对君悦来说最大的“危机”应该是材料价格的涨跌。一个订单接过来,价格谈好,突然材料涨价,那公司的利益肯定受损,但这又是没人能预料的。不过从姜总的语气中我们也能听出,对于这样的“危机”,他其实也早已习惯,现在每天还是有100多吨的产量,包括不同品种和规格,他也希望能通过规范化的管理,提升产品的质量和产量。
谈到公司未来计划,姜总说还是以求稳为主,他说不只是君悦,可能海盐的一大批企业都是同样的想法。2016年是“十三五”规划的第一年,在金融体制、环保建设、环境治理方面都有了更高的要求,同行们也都想先把企业保住,实现平稳增长,君悦也会在产品质量和内部管理方面加大力度。
2015年,君悦已经在车间装上了环保除油设备,原来车间地上和窗上多少会有点脏,经过除油设备静电处理后再通过管道排出,不会再有污染,车间环境明显改善。不过设备后续的清洗保养费用也不小,这对于君悦来说倒不是问题,不过对于大多数的中小企业来说,如果政府要在这方面加大整治力度,恐怕对很多企业来说都是困扰。
会长之职任重道远
随后姜总也谈到了海盐地区的紧固件企业现状,海盐现在有1000多家紧固件生产企业,因为进入门槛比较低,所以现在企业规模参差不齐,海盐的紧固件主要是螺帽、丝杆、干壁钉三大类,确实很难统一要求统一管理。螺帽薄一点厚一点,丝杆轻一点重一点,有些从外观根本是看不出来的,再加上这些“缺斤短两”的产品并不是没有自己生存的空间,它也有自己的市场,这让统一管理的难度更大。
对现在作为海盐县紧固件同业商会会长的姜文国来说,这是一个需要解决的难题,也是一个任重道远的长期任务。
紧固件行业竞争激烈,尤其在海盐这个紧固件企业这么集中的地区,要如何抑制企业恶性竞争,实现企业的良性竞争,一来是要提高从业人员素质,统一思想,因为现在海盐地区生产成本、人员工资都大同小异,价格也很透明,自己人互相恶性竞争无益于长期发展。现在海盐县紧固件同业商会和浙江省紧固件行业协会都在帮助企业申请“区域名牌”和“专精特产品”称号,努力提高海盐地区整体竞争实力,打响海盐的品牌。在协会这样积极的带动下,海盐企业更要利用好这些区域优势为自己所用,在实现自己企业发展的同时也能为区域经济发展出一份力。
