各级目标混乱，决策失误频繁；
领导随心所欲，企业缺乏信用；
普遍漠视人性，激励无法到位；
内部纷争不断，团队人心涣散；
重复雷同错误，员工筋疲力尽；
拒绝新生事物，缺乏创新动力。
企业管理错位的表现
(一)简单与复杂。
管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致烦琐，有些问题需要简单处理，比如管理程序上，留下更多空间让当事人灵活掌握，而有些需要复杂的程序以解决漏洞问题。如果错位，会导致效率低下和资源浪费。
(二)人治与法治。
管理上经常会出现人治与法治的错位，企业初期可能以人治为主，当达到一定规模时就要进入法治阶段。人治会取得管理艺术效果，法治会取得管理制度效果。人治会获得人心的最大取向，法治会取得系统的长久发展。
(三)集权与分权。
企业什么时候集权什么时候分权往往会产生错位，这与企业所在行业的组织领导特征有关，传统行业、小型企业普遍采用集权的职能制组织结构，而现代企业往往强调协作作业和信息沟通，这些企业则更强调适当分权和充分的授权。
(四)家族与社会。
家族企业在一定阶段有着特殊的优势，当它发展到一定阶段光靠对企业的忠诚已经不适应专业化要求时，一定要在权利结构中采取社会化、职业化，职业化的经理人忠诚的对象是他的职业发展生涯，而不是个人和家族，这就很容易造成与家族与社会的管理错位。
(五)眼前与长远。
企业既要注重眼前的利益又要有长远的规划，起步不久的企业和市场竞争激烈的行业较注重眼前的利益，对长远战略可能无暇顾及，眼前和长远是现实和理想，生存和发展的关系，是企业必须认真思考和安排的。
(六)变革与稳定。
企业变革是永久的话题，一成不变的企业是没有出路的，但变革的层次、程度则需要控制，企业要在可控制范围内实行变革；稳定的发展是企业的追求，但稳定往往是以失去突变的机遇为代价的。所以，掌握变革的时机与追求稳定成长是管理错位的又一表现。
(七)自信与盲信。
自信源于自知，盲信源于无知。企业家应该充满自信，并且能够将自信传达到企业的各个管理单元，大家才能够保持高昂的情绪发展企业，但往往自信得过头就走向了盲信，过分相信自身的力量，忽视外界的挑战，放弃应对挑战的准备和努力，很快就会走向危机，一旦危机将人们从盲信中惊醒，人们的信念和责任体系就很容易动摇乃至坍塌。
(八)科学与艺术。
管理从刚性上、制度设计上体现了科学性，从执行上又体现了艺术性，企业家的能力就在于将一套科学的管理制度以艺术化形式进行实施，达到管理的最优境界。所以说，管理既是一门科学，又是一门艺术。但是，在企业管理实践中，往往会出现应该用科学的方法解决的管理问题，管理者反而用艺术的思维去处理，应该用艺术思维处理的问题反而用科学方法来解决，从而造成管理错位。
(九)经营与管理。
经营与管理是密不可分的，是一个问题的两个方面。经营的集中体现是效益，管理的集中体现是效率，管理者承担着一定的经营责任，同时经营者也有管理责任。很多公司没有处理好这一对矛盾，当经营很顺利时就放弃管理，致使以经营上表面的、眼前的成功掩盖了管理的问题和危机，一旦遇到经营上的困难，管理问题就迅速爆发，形成危机，企业就面临严峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而经营就是海水，海平面越高，经营越成功，暗礁越不成问题。在这种情况下，企业航船就不会触到暗礁，但是在不知不觉当中，海平面在下降，当降到一定程度时，船只就要触礁了。经营出现问题时，管理的问题就会凸现出来，形成企业的危机。企业要在经营顺利时练内功，提高管理水平，提高探测暗礁的能力，这样才能应付企业经营内外环境的变化。
现在企业普遍存在着一系列管理错误问题，最明显的表现是企业普遍存在“等、推、混”三种现象。