1月26日，记者从矿业公司获悉，自2007年以来，该公司整合班组，优化班组管理流程，班组数量由原来的396个减少为172个，削减率达56%，而铁精矿产量却3年跨上3个台阶，2008年、2009年分别超计划20万吨以上。
2007年前后，由于为新白马公司配备人员，该公司相关单位人员均有所缩减，加上矿山大型机械设备的使用以及维修需要团队协作而班组比较分散等原因，该公司自2007年以来着手整合班组。
该公司朱矿工会副主席王强告诉记者：“朱矿汽运车间原来有大车班和小车班，两个班组整合之后，人员安排的灵活性、机动性得到提高，女职工都可以上白班，既确保了夜间行车的安全，又把关爱女职工工作落到了实处；采矿车间把潜孔大班和铲修大班合成维修大班，使工作效率得到提高，生产节奏加快，设备待修的时间大大下降。”
矿业公司相关负责人说，整合班组有效缩短了管理流程，理顺了管理关系，优化了人力资源。3年来，该公司一个班组获“中央企业学习型班组”称号，2个班组分别获四川省和攀枝花市“工人先锋号”称号；班组职工在攀钢技运会、四川省技能大赛等相关比赛中取得了较好的成绩。