钢铁企业销售利润率低下使我们很自然地将其归咎于三大矿商漫天要价，但撇开外部环境不谈，国内钢铁业结构性矛盾和增长方式粗放等弊端同样是造成利润率低下的重要原因。
在全球经济增长乏力且复苏不确定的大环境下，钢铁生产商盈利空间越来越小，保持投资回报率的持续性这一战略性问题日渐浮出水面。钢铁生产商想拨开云雾见青天，在激烈的竞争中茁壮成长，关键在于能否使“成本控制+结构调整”这一组合拳真正发挥作用。
面对现阶段的生存和竞争环境，经营全球化、生产自动化、管理信息化、产品个性化趋势明显，传统的成本管理体系难以适应现代市场环境。因此，改善成本管理观念已是企业刻不容缓的任务。
成本管理不应仅仅局限于生产过程中的成本控制，钢铁生产商们应将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等等，在成本与效益的对比中寻求成本最小化。
除了实现全产业链的管理之外，钢铁企业的决策者还要重视不同社会发展阶段的市场需求，并及时调整产品结构。