记者:“我现在所在的位置是安钢冷轧二期项目的现场,安钢冷轧项目作为安阳市建设规模最大,投资数额最多,配套工程最为复杂的现代化工业项目,在去年一年资金异常紧张的情况下,连退机组完成了热试生产,镀锌机组完成了调试安装。”
冷轧工程是安钢实行结构调整、转型升级,进一步提高市场竞争力的关键工程,也是安钢实现解危脱困、做大做强的支撑工程。冷轧公司落实一切工作都在计划当中,一切过程都在管控当中,一切结果都在预料当中的工作总要求,以生产经营和连退、镀锌工程作为各项工作的双引擎,灵活调整生产经营策略,狠抓工程建设节点推进,生产经营和工程建设取得明显成效。
安钢集团冷轧公司经理王宏伟“2016年,对冷轧公司来说实际不平凡的一年,工程建设和生产经营同时推进。生产经营方面,全年轧材30万吨,和2015年相比提高了166%。工程建设取得了明显进展,连退机组从2016年的元月份进入设备安装阶段,镀锌机组2016年6月份进入设备安装阶段,2016年12月28号连退机组实现了热试,产出了第一卷合格产品;镀锌机组也在12月底进行了气密性试验。”
生产运行稳定高效。去年,安钢集团在异常严峻的环保形势下,坚决贯彻落实国家、省、市大气污染防治要求,对高炉进行了停产限产。与此同时,投入2.15亿元用于环保设施改造,完成焦炉除尘、烧结上煤除尘等32个环保项目,着力提高环保设施运行质量,分系统建立“四位一体”精益生产体系,实现了全流程的标准化管控。他们充分发挥销售的龙头带动作用,紧盯央企和重点用钢企业,跑市场、抢客户、抓订单,先后新开发了中国一拖、云南能源投资集团等直供用户97家,并与中船重工、三一重工等企业建立战略合作关系。其中,高强板保持全国市场占有率第一,700Mpa以上级别汽车轻量化用钢抢占国内近50%市场份额;桥梁板、风塔板、高建Z向钢等高效品种销量再创新高,高强抗震钢筋实现批量销售。
记者:“2016年,安钢集团全年产品产销率达到100%,品种钢、品种材比例分别达到69.82%和78.75%。与2016年年初相比,直供比例由26.3%提高到45.6%,高效品种比例由41.7%提高到61.9%,实现了直供直销和高效品种“两大比例”同步提升。”
剥离国有企业办社会职能是全面深化国资国企改革的重要内容,也是推进供给侧结构性改革的重要举措。在过去的一年,安钢集团在向改革要动力、以改革促转型方面迈出了坚实的步伐。成立集团公司改革领导小组,做好顶层设计,狠抓任务落实,激发内生动力。
记者:“改革后,安钢集团的管理部室由过去的16个压缩为现在的8个,27家子公司正在规范完善法人治理,5家企业完成了混合所有制改革,剥离企业办社会职能工作取得重大突破。”
在非钢发展方面,安钢集团不断优化管控模式,按照“集团化管控、市场化运作、规范化管理”要求,分灶吃饭,分头突围,理顺市场关系,建立价格机制,加大产业培育力度,新增产品及业务目录14593项,内部市场份额同比提高19.38%,减少对外支付1.29亿元,供需小闭环初步形成。各子分公司依托钢铁主体、立足市场竞争,积极创效增收,不断做强、做优、做大。2016年,非钢板块全年实现营业收入123亿元,其中对外创收47亿元,实现利润4830万元。
安钢集团生产管理处处长于银俊“2016年,面对宏观经济持续下行、原料价格大幅上涨、环保形势异常严峻、部分产线停产限产、钢材价格跌至20年来最低点的严峻现实,我们在工作中坚持“精细严实”的理念,强化板块加专题运作,按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作部署,打出转型脱困、提质增效的“组合拳”,铁前、钢后、非钢三大板块齐突破,在异常困难的情况下,夺取了安钢生存保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别完成1066万吨、1048万吨、1049万吨,实现了销售收入370亿元,实现了利润1.1亿元,一举实现了全年整体利润的重大目标。”
一月份大幅减亏,二月份实现止血,三月份盈亏平衡,四月份开始盈利。安钢集团在连续五年的亏损之后,2016年终于实现了扭亏为盈。走出巨亏之殇,安钢从生产结构、人事架构和改革创新等多方面做出了全面的调整,大刀阔斧地进行了“手术式”改革,经营效果逐月向好。安钢集团挺过难关、浴火重生的巨大力量,为安阳市工业经济发展注入“强心剂”。