据国外媒体日前报道，福特公司顶级采购经理表示，福特汽车公司Ford Motor Co.打算将其全球供应商名单上的数量从仅仅几年时间之前的3000家削减至750家。
此次的削减是该公司所宣扬的“一个福特”（“One Ford”）策略的一部分，福特公司新近刚刚指派的全球项目和北美区域采购经理Birgit Behrendt对CAR Management Briefing Seminars这样表示到。
Birgit Behrendt还表示，“你不能够与超过3000家的供应商维持良好的关系。这是不可能的。”他还指出五年以前福特公司惯常地在第三方供应商关系的评分调查中排名很低。
她还指出，750家全球供应商的资源列表更加易于管理。“同时我们正在试图达到这一数字。”
福特公司预计从首选的零部件供应商那里获得该公司全球项目的三分之二左右。那也就意味着随着该汽车制造商增加它的业务量，那么它的首选合作伙伴的业务量也会上升。
但是规模的缩小化部分公司已经支付了股息，Behrendt这样说道，并指向福特改善供应商的关系。根据一咨询公司Planning Perspectives Inc.表示，福特公司在底特律三大汽车巨头中排名总体和最佳的第三位。
Behrendt还指出福特已经在欧洲显示出了它供应商关系最大的改善。并且在最近的另一项调查中，67%的供应商表示他们最好的关系是与福特公司之间的关系。
她还补充说到，“如果你了解我，我不会满足于处于中等水平的。福特希望做得比行业的平均水平还要好。福特公司也想要成为消费者的首选。”
但是一个福特的策略也就意味着福特公司将会移动发展为更加整合且一体化的平台---从今天的27个转变为2012年预计的15个左右，Behrendt表示，“我们不能够承受两次发展同一件事情。”
这对于首选的供应商来说是件好的事情，现在他们为了项目的生命周期只停留在一个平台上而不是要面对过去几年的年度合同审查程序。
例如，用于新款福特福克斯Ford Focus C级车上的零部件在所有的区域都是通用的。同时75%的项目供应商也是通用的，无论汽车在哪里组装。
Behrendt表示，“这些通用的采购和通用的零部件的组合能够帮助那些全球项目的良好交付。”
良好的供应商关系和全球规模也能够大大提高效率，她这样补充到。
例如，从约翰逊控制有限公司Johnson Controls Inc.为福克斯Focus采购所有的座椅导致了对于供应商来说发展成本上近40%的改善。“您对您的资源负责任同样我们对于我们的资源负责任。”
对于嘉年华Fiesta汽车来说，与天合汽车集团TRW Automotive Holdings Corp.的单一资源供应协议也使该供应商的汽车座椅业务增加了三倍。
另外，Behrendt还表示，“从可变成本的立场上和提供更加具有竞争力产品的意义上来说这么做同样也是一份积极的努力。”
