农业科技报社全媒体记者 耿苏强
从1997年到2018年。成立21年来，杨凌示范区认真贯彻国务院《批复》精神，不忘初心，牢记使命，通过建设农业科技示范推广基地，紧紧围绕“一个根本目标”，充分利用“两个驱动战略”，努力实现“三大核心功能”，重点完成“四项建设内容”，探索构建“五大运行机制”，做给农民看，开展农业科技培训、教会农民干，探索实践，戮力前行，为支撑和引领我国干旱半干旱地区现代农业发展贡献了“杨凌力量”。
农业科技示范推广是国家赋予杨凌的一项重要使命，近年来，杨凌在对推广工作进行深入思索与研究，从杨凌３１８个农业科技推广基地建设来看，更好地履行了国家赋予的使命。
一个根本目标：从根本上提升基地产业水平、壮大自身发展上做示范，在幅射带动周边地区农业发展上发挥作用。
两个驱动战略：即在基地建设中，既要充分发挥科技创新的引领作用，又要充分依靠市场驱动的力量，推动创新基地可持续发展。在基地的统筹规划、资源整合、机制构建和任务明晰的基础上，要充分发挥杨凌科技优势和基地产业的主体作用，引入市场驱动机制，通过科技与生产的紧密结合，促进基地不断自我完善、科技成果不断转化应用、区域经济不断健康发展。
三大核心功能：即农业科技的集成创新、培训指导和示范推广。通过建设基地，着力实现“发现问题－研究问题－解决问题－发现新问题”的螺旋式上升的科技创新路径。要重点依托基地深入开展新型职业农民培育工作，着力解决当前创业农民专业知识贫乏、信息渠道不畅、经营管理水平低下等问题。通过基地与龙头企业的无缝对接，实现科技创新成果的快速转化应用。
四项建设内容：即指导每个基地根据不同的功能定位和服务需求制定到“十三五”末的建设规划；组建一支由农业科技创新、农技推广、相关企业等人员共同参与的专家团队，对创新基地进行科学规划和日常指导；在继承现有科技成果的基础上集成示范一批技术，切实解决当前农业农村经济发展中急需解决的科技问题；通过市场手段对接一个企业，带动区域产业发展，实现互利共赢。
五大运行机制：即以产业需求为导向、以首席专家为基地主要负责人的业务指导机制、以“政府+基地+专家（农技员）+企业（规模经营组织）+农民”模式为主的农技推广服务机制、以支撑产业发展、促进农民增收为主要评价指标的绩效管理机制、以政府引导性支持和社会多元化投入相结合的自我发展机制。
编辑：任静