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如何迅速判定一家螺丝厂的管理水平?

   2024-06-18 147小编147小编580
核心提示:导语嗨!我是为你排忧解难的行业知己——螺大仙。12月份已到,2022还远吗?现在,很多工厂也纷纷为明年的计划做准备了吧?为此,

导语

嗨!我是为你排忧解难的行业知己——螺大仙。12月份已到,2022还远吗?现在,很多工厂也纷纷为明年的计划做准备了吧?为此,本期挑选了「螺丝工厂的管理水平」作为导向,与大家分享一下,和紧固件行业从业30余年的刘总道出的工厂管理水平的判定技巧。

当我们走进企业工厂的现场时,就能清楚地知道该企业的管理水平,从而知道该企业的经营状况,这是因为现场是企业管理活动的缩影,企业的主要活动都是在现场完成的。

那我们如何判定一家螺丝工厂的管理水平?不管是车间管理员,企业负责人,还是小小的螺丝学徒,都建议大家了解一下。

第一层次

用客户眼光去看,去审视

1、看流程:

看紧固件企业工作流程的目的是看这家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。

其实,流程是非常重要。一个随时间段的流程布局,浪费随处可见。一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。

2、看可视化:

可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是紧固件工厂管理氛围的体现,管理水平的直观传达。

可视化的体现是目视化的管理看板,静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,不过刘总认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。

3、看标准化:

一个紧固件企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:

①、是否每个人都能知道正常与异常?

②、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?

③、是否每个人都知道自己工作的主要问题?

④、是否每个人都知道自己在做什么?

4、看文化:

进入一家紧固件企业耳闻目睹的文化元素的表象体现。如果这家紧固件企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇,它就不是精益企业。

如果企业具备了这样一种精益文化,首先,企业文化将要求高级管理人员坚持到生产一线去,直接聆听员工的声音。

其次,这种文化里,每天都会使用精益工具,目的是潜在问题凸现出来,每个人都会问“为什么”,直到找出问题的根本原因,并提出相应的对策,并不断点检对策的正确性。

第三就是,这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些找出新问题新麻烦的人。

精益企业文化是企业发展的内在动力。有精益流程,有可视化问题管理方法、有标准化管理基准、有创新企业文化,这家企业应该是能看的,值得参观学习的。

欢迎大家在评论区发表自己认为紧固件行业不错的工厂/企业,华人螺丝网前线记者将对该企业进行采访,以供我们一起学习。

第二个层次

用管理者的眼光去看各个环节

1、一看:

刘总在与华网前线记者交谈中提到,工厂领导人在现场,应该站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟,对象是人、机、料、法、环,然后再进入现场去近距离看、听、想。

2、二问:

问操作者:

为何这样做?这样做的依据是什么?----强化遵守规定意识;

这样做的目的是什么?----强化返回原点思考的意识;

要达到什么样的标准?----强化质量意识有没有异常?

出现异常怎么办?----强化异常问题“呼、停、待”意识。

问自己:

为何要这样做?有没有更好的办法?----强化改善意识。

3、三思:

思考原点、思考根源、思考方案。

思考原点:针对看到的现象,进行思考。原点就是:以客户需求为导向,用最少的资源,制造有价值的商品如果偏离了这个原点,就存在问题。

思考根源:针对问题点,思考问题产生的根源。

思考方案:针对问题,思考改善方案。

4、四做:

调查分析、改善方案、跟踪检查、巩固。

调查分析:现状调查分析,用数据统计分析,查找出关键的因素。

改善方案:制定改善方案,组织进行实施。

跟踪检查:对执行过程进行跟踪检查,出现偏差及时修正。

巩固:对改善效果标准化,制定再发防止措施,落实到相关管理文件。

第三层次

工厂管理还要注意细节

1、人-Q(质量):

车间管者对人员能力状况是否清楚?

是否有训练计划并执行?

是否有新人/顶岗人员?

是否有针对措施?

是否按《标准作业》规定操作?

是否按《标准作业》规定操作?

是否有不易保证质量(难操作工序)的操作?

2、人-C(成本):

生产线上人员是否按标准作业配置?

有无多余人员?

是否有等待(单手/双手)现象?

是否有重复/不必要的动作?

3、人-S/E(安全/环境):

操作方法和周围环境是否有不安全因素?

作业时光线是否充足?

是否有异常噪音,是否刺耳?作业周围是否清洁?

地板上是否有油污?

是否容易使人滑倒?

4、设备-Q(质量):

是否有设备精度点检制度,并得到遵守?

是否有开工条件点检/工装点检制度,并得到遵守?

设备调整是否有管理制度,并得到遵守?

条件设定是否可由作业员随意更改?

在这里,刘总还想跟大家展开聊聊,车间设备应该要指定专人管理,严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

5、材料-D(效率):

零件放置位置/方式是否方便取放?

零件盒/箱是否方便搬运?

零件数量是否能一目了然?

是否存在零件来回倒箱的浪费现象?

相信看完这篇文章的你,一定会有自己的见解。其实说了这么多,螺大仙还想补一句:螺丝人打铁很在行,但安全也很重要的。不管是生产企业还是设备企业,都应该严格执行各项安全操作规程。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

 
sdf
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