欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、非洲第一高楼肯尼亚内罗毕哈斯塔、世界最高宣礼塔阿尔及利亚大清真寺、马来西亚吉隆坡标志塔……
“这些响彻全球的超高建筑，并不是出自欧美建筑企业之手，而是中国建筑的作品，可以说，全球一半的超高层，都是由中国建筑完成。”日前，中国建筑工程总公司总经理、党组副书记王祥明在接受人民网记者专访时如此表示。
其实，作为“一带一路”的先行者，中国建筑早已在这条路上结出了绚丽果实。27亿美元拿下埃及新首都建设项目，37.5亿美元签署澳大利亚基础设施项目，在45个“一带一路”国家完成布局……
数据显示，2013年“一带一路”倡议提出至今，中国建筑境外累计签约达601亿美元，其中包括中巴经济走廊最大基础设施项目白沙瓦到卡拉奇高速公路（口行融资）、世界最长全预制桥梁文莱淡布隆跨海大桥、中国承包商在海外承接的最高在建项目马来西亚吉隆坡标志塔等多个重大项目。
“中国建筑在海外的这些年，为什么能够取得发展，能成功进入美国、中东、新加坡这些发达国家市场，而且成功跻身当地的先进承包商的行列，完全得益于我们的本土化发展。”王祥明在接受采访时这样总结中国建筑的成功之道。
随着中国建筑“走出去”步伐的不断迈进，中国建筑的队伍里也出现了许多外籍员工的身影，他们为工程的建设施工贡献着十分重要的力量，而他们的生活在和中建文化“碰撞”反应的同时，也悄然地发生着变化。
34岁的TshepoMabunda是他们中的一员，他在中建电力纳米比亚湖山铀矿项目担任安全主管工程师。作为项目管理人员，他每天都在中非双方项目领导和当地劳务工之间扮演沟通协调的角色，生性乐观、经验丰富的他工作起来游刃有余，是领导和工人逢事必找的“香饽饽”。
Walid是吉布提多哈雷多功能港口（一期）项目部在当地招的黑人司机。在开斋节后工作的第一天，Walid给项目部送来一个大蛋糕，作为礼物感谢那些帮助过他的中建人。
Walid说，两年前，他只能靠接点零活勉强养活自己和家人，而如今，他有了底气，已经开始考虑12岁的大女儿未来读什么样的学校，下半年为一家七口买什么样的房子,“非常感谢吉布提项目部给了我一份体面的工作。”
为进一步扩大海外市场，发挥外籍员工的工作积极性，2013年中建五局首次从外籍员工中评选出两名阿尔及利亚员工、一名刚果（布）员工作为中建五局2013年“优秀员工”，并将两名阿尔及利亚员工请到中建五局2013年工作会暨第七届三次职代会上予以表彰。
“中国建筑从‘走出去’就开始实行本土化发展，与项目所在国互利互惠，不仅充分融入当地市场，还得到了当地政府和人民的认可。”据王祥明介绍，中国建筑的海外公司的本土化程度已经达到很高的水平，基本实现了员工和材料的属地化。
“海外公司平均本土化水平都在50%以上，美国公司98%的员工是美国人，只有2%中国人；中东公司86%是当地的，新加坡公司高达81%。”
一个项目的实施，不仅能给当地带来大量就业岗位，还能带动建筑加工的产业升级，“这才是一个好项目的评判标准。”王祥明坦言，好项目的另一个评判标准，是兼顾经济效益和民生诉求，这也正是“一带一路”倡导中国企业走出去的核心理念，目标是实现共赢。