为了进一步落实中国机床工具行业和数控机床专项“十二五”规划，推动机床工具行业结构调整，逐步实现“由大变强”的转变，受国家工业和信息化部委托，中国机床工具行业协会对全国机床行业重点企业进行调研。7月21日至22日，中国机床工具工业协会高级顾问、行业部主任、沈阳机床集团公司原董事长陈惠仁和中国机床工具工业协会市场部李雷副主任、展览部谢赟副主任、行业部符祚钢主管等一行四人组成的调研组来恒升公司调研。根据安排，该调研组调研的企业有湖北的武汉重型机床集团公司、华中数控公司、黄石三环公司，安徽的合肥锻压机床公司、芜湖恒升重型机床公司，北京的金方圆公司、扬力锻压机床公司，山东的法因公司、济南二机床公司和济南铸锻所。
陈主任说，中国机床行业过去10年实现连续快速发展，这是由机床行业众多企业的发展堆积成的。恒升公司在过去10年里销售、人均劳动生产率和上缴国家税金也实现了30倍、50倍、 80倍的增长。去年中国机床全行业产值占全球机床行业总量的三分之一。我们清楚中国机床行业“大而不强”，与国外发达国家在中高档机床的先进水平和可靠性方面有很大差距。“由大变强”是中国机床行业的当务之急。中国机床行业在过去的10年快速发展的原因有三个方面， 一是连续强力的市场需求拉动。特别是从 2002年开始，机床市场需求开始快速增长。你们企业的改制时机可以说是恰逢其时。
二是廉价的劳动力优势。由于劳动力的价格较低，由此而造成的产品价格竞争优势。
三是体制机制的变革。由于体制机制的变革，释放了被压抑的创业和劳动热情。可以说，过去10年的发展，主要不是依靠技术进步和科技创新。而现在的 “十二五”时期，市场的强力拉动力、廉价的劳动力等等，这些优势已不复存在，机床行业确实到了必须转变发展方式的时候，今后要依靠管理创新、技术进步来发展。为了进一步落实中国机床工具行业和数控机床专项“十二五”规划，使中国机床行业“由大变强”，规划明确了实现“由大变强”的三个标志即“在重点行业重点领域有所突破;中高档数控机床产品的市场占有率进一步提高;形成一批有特色、有影响力的知名企业”。
我们来调研的主题就是征询企业对机床行业十二五规划重点工作的认识和看法、建议，以及企业准备在哪些方面有所突破和准备采取的措施。刚才听了你们提出的四点建议，我们会认真的带回去，非常感谢恒升公司对我们这次调研工作的大力支持和热情接待。贵公司给我留下了极其深刻印象，请代向胡子俊董事长表达敬意和感谢，欢迎你们经常到协会来。
公司领导田新福、桂德华、应迎秋、甘茂华、施跃敏、孙跃华和综合管理部主任李一才等有关部门负责同志参加或陪同参观调研。
7月22日上午，陈惠仁主任一行首先参观了位于芜湖市区景观大道的恒升公司2800多平方米销售公司综合办公大楼，了解产品市场销售情况。随后，他们来到位于安徽新芜开发区占地300亩的恒升重型机床股份有限公司，参观了产品总装、大件加工和铸造车间。公司执行总经理杨文武代表出差在外的胡子俊董事长向陈主任一行到恒升公司来调研指导表示热烈欢迎，杨总和总工程师丰云等向陈主任一行汇报了恒升公司生产经营、新产品开发和上市工作情况，并结合我国机床行业发展水平和现状，就落实机床工具行业“十二五”专项规划提出了四点建议。
陈惠仁主任曾长期担任沈阳机床集团公司董事长，对我国机床企业的生产制造过程、水平、现状以及世界机床行业的发展情况都十分了解。在实地参观并听取汇报后，陈主任对恒升公司生产经营和企业改制工作给予高度评价。
他说，第一次来到恒升公司，通过实地参观了解，给我的感觉是，从国内机床行业看，恒升公司的基础装备条件不算雄厚，规模实力不算很大，产品水平不是很高，但企业的综合经济效益非常好，产品销售利润率超过12%，这个指标在机床行业内是很突出的。刚才杨总介绍了恒升公司在原材料采购、生产成本控制和产品销售环节采取的管理制度，据我了解机床行业内的大多数企业都称做机床不赚钱，因为国家需要还必须要做，机床行业主要是在为国家做贡献。我分析恒升公司成立10年来能取得这样的效益有以下四方面原因：
一是发展的动力来自于企业体制机制的变革。恒升公司可以说是国内机床行业内体制变革最彻底最成功的企业。据我了解，以前行业内的很多企业都是国有企业，通过几年的转制后，目前企业的体制呈现出多元化的状态，有的是国有控股和国有参股，有的全员持股，有的被民营企业收购……，从这些企业的改制情况看，不是一改就灵，不是所有改制企业都成功了。比如杭州机床厂改制后是全员持股，由“大锅饭”变成“大股饭”，结果改制失败了。恒升公司的改制是成功的，改得很彻底，是自然人控股，管理层和骨干员工持股，这个方式比较好。
二是发展的成绩来自于你们的创业精神。企业改制后，追求的价值目标不一样了。有的企业改制后，赚了一些钱立即变现跑了，不再干机床制造了。而恒升公司的团队班子一直在一心一意干机床，一直在艰苦创业，住在厂里，踏踏实实干事业。我了解装备制造行业做的比较好的企业像“三一重工”，他们的管理团队也是长期住在厂里，和员工在一起。所以说，每个成功的企业都有成功的原因，有外部原因，最主要的还是内因。
三是发展的潜力在于创新。一方面是管理方式的创新。恒升公司的规模不是很大，已经开始在上ERP，说明你们认识到运用现代信息技术加强企业管理的重要性，并且在提高管理水平上加大投入。
恒升公司在原有的管理方式上综合经济效益已经很好，再配上现代信息技术的手段，你们的效益会更好。我认为机床制造企业的管理是最难的，不像造汽车，产品的信息单一，生产的批量大，很快能做到几十个亿、上百亿。机床生产的特点是单件小批量，结构复杂，产量不大，信息量超大。零件配套弄不好就丢三落四，造成装配等工。上ERP的基础工作量很大，投入也很大，很多企业做了一段时间就坚持不下去了。所以基础工作一定要做扎实。另一方面是技术研发的创新。去年你们的技术研发投入占销售收入的6%，这个比例是很高的。
机床工具行业内的要求是4%，很多企业都做不到。你们还在后备人才培养上加大投入做了很多工作，这些对企业下步发展都很重要。四是你们一直在规范地进行企业上市工作。有相当多的民企不愿上市，因为上市是把“双刃剑”，要接受资本市场严格的监管。只有“想做事”的民营企业才愿意上市，愿意接受监管，愿意规范企业管理。也只有规范，企业的层次才能提高，才能长远发展。国家“十二五”规划的重点内容是转变发展方式，由规模扩张转向内涵式发展，由速度规模型转向质量效益型。我觉得恒升公司在这两点能都做的非常好。可以说是，恒升公司的发展潜力呼之欲出，再加上你们可贵的创业精神，相信以后会发展的更好。
