12月24日，零部件事业部举办了一期班组长培训班，来自事业部铸造单元的近30名班组长和班组工作骨干参加了培训。
班组是企业的细胞，班组长战斗在公司生产经营管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长队伍素质的高低，直接关系到企业经营管理的成败。在新年即将来临之际，事业部举办本期班组长培训班，旨在贯彻落实股份公司明年关于强化企业基础管理，推进精细化管理工作的决策部署，进一步提高班组长队伍的整体管理技能和综合素质，为事业部圆满完成2012年的生产经营任务强根固基。
对于本次培训，事业部上下高度重视，进行了精心筹划和认真实施。主讲者均为事业部职能管理部门的经理。参培人员都非常珍惜此次培训机会，积极参与，认真听讲。
培训紧紧围绕“节本降耗、提升效率”的宗旨展开，内容主要包括成本控制、质量管理和团队建设三个方面。培训过程中，主讲人员紧贴班组管理工作的实际，分别以“成本”、“品质”、“团队”为专题进行了现状分析、问题排查，帮助大家明确工作的方向与重点，提出解决问题的思路和办法。培训结束后，事业部还精心设置了考题，通过紧张的笔试，6名班组长脱颖而出，获得本次培训最佳参培奖。
此次培训，在一定程度上促进了班组长队伍管理理念的更新，提高了大家的管理技能和综合素质，找准了新一年加强班组建设的方向和重点。培训结束后，大家反响热烈，认为本次培训实用性强、效果好，对于指导自己今后进一步做好班组管理工作启发很大，同时对做好来年的工作也更加充满信心。大家表示一定不辜负公司及事业部的厚望，切实担当起重任，把团队带领好、管理好，为加快企业发展创造新业绩，再作新贡献。
