过去，受互联网的影响，大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维。一个网站需要更多的点击，一个汽修养护店也应该开在人流密集的地方。作为润滑油行业第一门户，中国润滑油信息网在PC端点击率第一，微信公众号阅读量第一，在BAIDU搜索润滑油关键词，自然排名第一。过去10年，互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用流量思维来数人头，图商机，是一个不错的策略。作为行业媒体，流量就是影响力和传播力。长期以来，流量优势更是我们的竞争力，我们的SLOGAN就是用油卖油要相信群众，哪里人多就上哪。反正遍地沃野，插根扁担都能开花。用户也从我们平台强大的流量中，获得了下游用户和买家的关注。
有人说，我们垄断了润滑油行业线上的绝大部分流量资源，我们对流量有信心，但仅有流量是不够的，在消费升级的今天，不能再用流量思维掩盖互联网世界的丰富性。推动中国润滑油行业转型升级的是谁？中国好车主！多少人呢？ 3亿人！中国好车主最大的特点是愿意为品质、为服务买单！消费升级的背后是技术推动的结果，不是打价格战，当一个新的消费需求出现的时候，如果仍然用成本优势的逻辑是行不通的，需要用一种具有工匠精神的品质和服务或新的技术革命，满足车主对美好驾乘体验以及用户对高品质服务的需求。油云、一物一码云平台、善养车宝，这些基于创新技术的服务，就是为满足新时代供给侧结构性改革大环境下润滑油企业转型升级的需求，以及汽修养护店和车主对养车有更美好的体验。过去的一年，我们看到，低端落后的润滑油产能正在被淘汰，取而代之的是中高端的油品产能，现在润滑油行业靠价格战的企业将没有未来！
所谓的超级用户思维，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国润滑油市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话，企业的使命是创造并留住客户。在润滑油营销教父李嘉先生看来，找到客户留住他正是生意的本质，简单却最有效，朴实却最真诚。但是这就够了吗？不够，超级用户思维不止是营利模式的变化，它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像总评榜，希望获奖者以上榜为荣，不仅要提供公平公正的评选平台，还要给获奖品牌的荣耀感。为了确保上榜品牌的含金量，这就意味着一些达不到最优秀条件的品牌遗憾落选，主办方为此主动退回了几十万元的相关费用。事实证明，作为润滑油行业奥斯卡， LubTop总评榜是勇于拼搏的润滑油人智慧和劳动的结晶，是无法用金钱买到的，是值得倍加珍惜的金字招牌。要尽可能做让用户觉得能上榜是王者荣耀，是长脸的事，而总评榜也绝不给用户丢脸。这就是LubTop总评榜始终坚持高标准原则和底线思维的原因。
刚刚落幕的LubTop2017论坛，大咖云集，出席论坛的嘉宾可以说是润滑油行业的超级用户，这些人控制了中国润滑油行业95%以上的市场份额，是润滑油产业链金字塔的顶层圈子，是最有料的！他们的时间比金钱重要，论坛一定要给干货，因为他们要把时间用在美好的事物上！每位大咖的背后必有资源，和大咖产生连接，是需要一个连接和交流的载体的，能不能找到这个载体，至关重要。LubTop论坛就是在创造这种连接场景的载体。
过去一年，我们经常会因一些新词、大词而焦虑。2018，做最好的自己，以更高的效率做好自己，未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。未来美好世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。
