粗犷式的人海战生产模式，无需要高科技设备就可以生产，使该产业门槛低的就是小孩子就可以爬进来，所以制造、生产企业越来越多。
老公在家生产、老婆蹬三轮去销售，大大冲击了坐在办公室内管理生产，开着宝马管理销售的总经理们。
它，进入了同质化时代。产品同质化、质量同质化、市场同质化、生产水平生产方式同质化、价格同质化等等。一切一切的同质，导致同行市场竞争激烈。为争夺市场不惜牺牲利润，甚至不惜降低质量、标准，开宝马的与蹬三轮的企业打开了旷日持久之战，整个市场打成一片红海。进入了洗牌时代。
改变，是必须的。
但是，灭火器发展到今天，让产品的升级换代的改变确实很难，产品的新突破、创新只成为一种让人头疼的向往。改变很难，不改变有可能出局，面对我们的有三条路，一是:转产、增长产业链，不求专、精，从一个红海中拔不出來而又走进另一红海。如进入水基灭火器或其它消防产品领域这些红海中去拼搏。二是:抱着自己已经过时的所谓名牌，从被同行挤出来的市场中出来，重新找市场与同行拼命,这叫等死。三是:从生产能力上改变，降低劳动成本，提高产量，以价格与质量的优势将同行挤出市场，从而增强企业活力，表现出企业专势、专业，从量上争夺市场，提高企业的收入。
这是一次先进理念和落后思想的碰撞。也是一种心存侥幸、玩忽职守和重于科学，敢于改革创新的思想碰撞。更是一种守住自己原有的名牌、故步自封和抓住机与勇于开拓的精神较量。这是一个快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，弱肉强食的时代，更是发展规律。
行业到了洗牌的时代，短兵相接勇者、智者胜!
增添绿博机械设备，增强企业活力。改变落后思想，淘汰落后产能，争当优秀企业。这有可能不是目前大企业的选择，因为他们还没有从美梦中醒来；这也有可能不是那些认为自己的产品是当今名牌，还在抱着那所谓名牌产品，抱怨业务人员无能、抱怨政府不立、抱怨同行不道义的企业领导的选择；但我坚信，那些有智慧、有头脑，能与时俱进，时刻代表着最先进生产力方向的企业家们一定会选择我们的设备！
